公司的高起点、高科技、高品质、高追求，必然对员工提出了高要求。随着业务的不断拓展，今年以来，公司又新招聘了100多位新员工，去年晚些时候入职的员工也尚未接受过公司理念、封头及其制造的基础知识系统培训。为了让新员工更深刻地理解公司的文化，尽快融入威诺德团队，并更多地通晓封头及其制造的专业知识，经公司领导研究决定，在8月份集中一段时间，对尚未接受过通识培训的员工进行新一轮培训。

本轮培训为期三周，共148人参加，分三批进行。培训内容主要为企业理念体系、封头的基础知识以及封头制造的各道工序的详细分解说明。培训过程中，除王总作“封头概述及其发展趋势”、曹副总作“企业理念体系”等精彩的专题讲座外，部分部长及科长就封头制作的每一道工序的要求和每一个工作岗位的职责，做了详细、到位的培训介绍，以期能让每一位学员准确的给自己定位，更好地掌握并胜任各自的本职工作。培训期间中，龚副总每天到场作培训小结，并以许多生动、精辟的故事和寓言，号召全体学员“以积极的态度攀登人生的高度；以优良的习惯把握自己的命运；以变革的行动获得希望的新生”。

由于人事科对本次培训工作计划周密、安排细致，责任培训师准备充分、讲解认真，加上培训期间有领导的关心、支持，以及受训员工的热情参与、积极配合，本次培训虽然时间紧、任务重、要求高，但进行得井然有序，反响良好。

本轮通识培训结束后，人事科组织全体学员进行了书面考试。从前两批116人参加考试的统计结果来看，本次培训较好地完成了任务：32人（占参考人数的27.6%）的成绩达优秀级（90分及以上）；52人（占参考人数的44.8%）的成绩达良好级（75-89分）；24人（占参考人数的20.7%）的成绩达合格级（60-74分）；另有8人（占参考人数的6.9%）的考试成绩在60分以下。公司规定，凡考试不及格者将参加稍后进行的补考，补考仍不及格者将适当缴费重新参加下一期培训。

从题型及考试内容来分析，经过培训的员工对公司的简称、标志及广告语、安全方针普遍有了正确的认识，对不锈钢的基本知识及表面防护要求均有了清醒的认识，对封头的用途、制造许可证、成形方式、各道工序有了较好的理解，绝大部分员工知道了必须按工艺卡的要求进行制作和实行各道工序之间的流转，相当多的员工对探伤方法、冲压及压鼓设备的加工范围有了正确的认识。但是，对部分专业知识，如造成封头钢板减薄的主要原因等，有许多人尚未认识到位；对“威德封头”到底是公司名称还是品牌名称有多人理解错误；对检测试板等冷门知识掌握不全面；对“员工精神”及“行为准则”，许多人尚不能完全辨识清楚。这些问题正是我们今后工作中要努力改进的地方。

受训员工普遍认为，通过本次培训和考试，收获很大：首先，增进了对公司和封头及其前景的了解，对公司进一步坚定了信心，也充满了希望；其次，提高了思想认识和对封头专业知识的认识，对自己的职业理想和人生追求有了更高的定位；再次，提高了质量意识、安全意识和责任意识，对劳动技术、技能的掌握产生了新的渴求。

通过这次培训考试，许多员工希望公司能多举办一些专业知识的培训，特别是针对不同岗位的技能培训，让广大员工不断充电，不断进步；希望在培训过程中，授课老师尽量做到图文并茂，生动有趣，并增加师生互动，以调动学员的积极性。另外，部分员工还提出，要加强员工与领导之间的沟通，以营建更加和谐的企业文化氛围。

培训是公司的长效投入，是发展的****后劲，是员工的****福利。在公司今后的发展道路中，我们将进一步总结经验，吸取教训，不断完善我们的培训工作，努力实现培训效益的最优化。我们也真诚希望，每一位员工，对所学到的知识，能不断消化、吸收，并尽快转化为现实的生产力。