1月7日下午，公司聘请台湾著名企业管理讲师林世丰先生对全体副科长以上干部作了题为《管理干部应有的意识与水平》的精彩讲座。

讲座首先从老师抛出“我是优秀的干部吗”这个问题、引导听课者自我剖析开始，接着他用讲故事的形式阐述了做好干部应该具备的知识技能和态度：要敢于超越自我，不做山寨的我；工作中要自动自发，做正确的事情、把事情做正确；把每一项工作当成自己的事业；做自己思想的主宰；将工作当成人生的乐趣；自信而拥有自制力；热情工作、努力创新。

然后他指出了管理干部应有的工作精神：付出、敬业、责任、团队、积极、学习。他用德雷莎修女和花瓶的故事，指出了付出的重要性；他用“我们可能没有别人聪明，但是我们可以更勤快、更努力”的论断讲敬业；说到责任，他说：第一要服从，第二要承担：自己分内的事要坚决承担，自己做错了事要勇于承担，与自己相关的事要主动承担，与自己无关的事要尽力承担，借口实质是推卸责任，说谎是****的罪恶，成功者找方法，失败者找借口！讲到团队，他列举了木桶理论、蚂蚁军团、合作无间的雁群、狼的精神、千手观音的等事例，要求企业用明确的愿景和目标来凝心聚力，并指出高明的领导者，领导员工的思维，不高明的领导者，看管员工的行为。说到积极，他引用了辛亥革命领袖孙中山、“阳光歌者”杨光和牛仔裤大王LEVI’S的故事，并重点强调我们经常要自我暗示：我是最棒的，我是最优秀的，我是最成功的。

最后他谈到了管理干部的技能，即沟通、目标管理和时间管理。其中，林老师指出，沟通的主要技巧有问、听、说三种；目标管理也有制定目标、观察目标完成进展情况、评估和反馈等三个步骤；时间管理就是事前的规划和长期的计划，首先要做既重要又紧迫的事（急），接着做重要但不紧迫的事（重），然后做不重要但紧迫的事（轻），最后做不重要也不紧迫的事（缓）。

   林老师幽默风趣的上课风格，发人深省的演讲内容，时而引发大家的热议，又时而赢得大家的热烈掌声。林老师还调侃说，10秒钟鼓掌要拍70次以上，就可能打破世界记录了，这不仅有益于身体，而且次数越多，能表示对别人越尊重，希望大家试试看！