2016年10月7日我公司举行2016年度班组长管理培训——让我们成为更专业的基层管理者，课程由公司人事行政副总主讲。

    在培训课程开始前龚总就发起培训调研工作，对前线工作情况和人员情况再次摸底，把存在的问题会前进行逐一排查，通过调研，发现我们公司目前班组长有诸多优势：1.大多数班组长原来都是基层岗位的技术能手，拥有不错的技术和业务素质，技术能力过硬；2.人员分布年轻态，也不乏工作的热情。同时在管理也都存在一些欠缺：在提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题，原来只要管好自己，现在要管好一个班组一个科室；原来只要做一件事情，现在要负责一摊事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级。要承担起中坚力量，充当承上启下的桥梁和纽带，同时还要成为全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。

    管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！龚总通过幽默风趣、释疑解惑声情并茂地授课方式，给我们归纳讲述了进行班组文化与班组建设，班组长角色认知，班组的生产管理、物料管理、工艺技术管理、质量管理、设备与工具管理、成本管理与经济核算、现场管理、人员管理等诸多内容，龚总由点及面的拓展了很多知识点，贴合对照我们在实际管理工作过程中疑惑给出了一一解答，让我们豁然开朗：管理工作绝对是一门技术也是一门艺术。

    会议期间，生产管理部吴亦平部长和质量保障部常立寒部长，分别对公司目前生产现状、质量情况等出现的问题进行了零距离的沟通和解答，让困扰班组长多时的许多生产、质量方面的问题得到迎刃而解。

    通过整整一天的培训，让我们这些基层工作者意识到要学习的知识还有很多，本次班组长培训意义重大，并且很及时也很有必要性。让我们对照以往的工作表现进一步改善提升，明确自己的定位，换位思考，加强责任心和执行力，切实有效的担当起自己的工作职责，不辜负公司和班组人员的期望！