常州旷达威德机械有限公司 | 2017 年度公司教育培训计划 | 基本方针：提高员工的工作技能、工作效率、工作品质和综合素质，从而优化公司的整体人才结构，增加企业的综合竞争力。 | 审核 | 龚文伟 |
批准 | |
序 | 学习科目 | 培训对象 | 课时 | 教师 | 主题内容 | 教育培训的目的、要求 | 考核方式 | 备注 |
1-2月 | 2017年工作重点） | 各部门员工 | 2 | 各部门长 | 1、公司新政宣贯
2、落实新一年度工作重点 | 对2017年公司新制度，新的工作目标，工作重点的落实。 | 日常口头宣讲，现场问答，要求通晓 | |
2-3月 | 质保业务知识 | 质保科员工 | 8 | 常立寒、曹叶娣 | 质保工作业务知识 | 对各科室、班组的相关知识要求了解，做到通晓质保业务知识。 | 面授、书面测试 | 要求合格率达90%以上 |
3月 | 安全与环保：危废管理与处置培训 | 相关人员 | 4 | 外聘/徐强、各部门长及科长 | 危废管理相关要求 | 通过对危废管理法律法规的学习，建立危废管理台账、规范危废处置程序等。 | 集中宣讲，要求通晓 | 集中→分散 |
3月 | 采购信息的收集与管理 | 全体采购人员 | 6 | 刘传军 | 钢板的基础知识、市场钢价 | 通过对市场的钢价弹性掌握、材料新标准、废料管理、运输资源整合、价格谈判、供应商的考核评价控制公司的采购成本。 | 集中授课，要求通晓 | |
4月 | 三体系相关知识 | 三体系相关人员 | 12 | 常立寒 | 质量、环境、职业健康安全的相关知识 | 对质量、环境、职业健康安全的相关知识有比较深刻的了解，能顺利通过上级单位的常规检查。 | 集中宣讲、书面测试 | 要求合格率达80%以上 |
5月 | 中层干部培训 | 部门长 | 4 | 外聘/网络 | 中层干部的进取心 | 促使中层干部不断学习，主动担当、积极进取，发展自己的比较优势，不断提高管理效率。 | 现场讨论，书面测试 | 考试合格 |
5-6月 | 成本合理化 | 基层班科长及车间组长 | 8 | 金勇/吴亦平 | 成本合理化内容 | 通过推进成本合理化项目，积极寻找降本策略、科学分析降本因素，有效控制过程化成本管理，扩大企业利润空间。 | 集中宣讲、现场讨论，书面测试 | 业绩考核 |
6-7月 | 销售业务知识及技巧 | 全体销售人员 | 12 | 外聘、各科（处）销售经理 | 销售政策、策略及礼仪 | 通过分析和讨论当今封头行业现状，熟悉营销策略和技巧，提高营销业务水平，把握销售方针，为公司赚取利润。 | 集中授课，现场问答，要求通晓 | |
7月 | 安全与环保：消防安全培训与演练 | 全体员工 | 6 | 外聘、各部门长 | 消防安全知识 | 通过对消防安全知识的学习，增强防患于未然的意识，杜绝大小火灾的发生，保护人身和财产安全。 | 集中宣讲，要求通晓 | |
7月 | 基层干部培训 | 班科长 | 4 | 外聘/网络 | 基层干部的责任心 | 培养基层干部言必信、行必果的执行力，提高做好每一件小事、敢于认错、不找借口、勇于修正错误的自觉性。 | 现场讨论，书面测试 | 考试合格 |
8月 | 质保体系文件 | 质保体系人员 | 8 | 常立寒 | 质保体系执行力及质保文件的改进部分 | 对质保文件改进部分作解释，让质保体系人员同步了解信息。 | 集中宣讲、书面测试 | 要求合格率达90%以上 |
9月 | 检查能力培训 | 检验人员 | 6 | 陈子圣等 | 各岗位的工作指标 | 严格按照封头的生产标准，把好质量关。 | 现场授课，要求通晓 | |
10月 | 自主检查通识培训 | 生产员工 | 6 | 陈子圣等 | 培养各岗位上的自主检查员 | 让每个检查员都熟知本工序的作业标准和质量指标。 | 现场讨论，书面测试 | 要求合格率达90%以上 |
10-11月 | 财务在线学习 | 财务人员 | 不限 | 在线学习 | 证书年度审核考试 | 密切知晓国家财务相关法律法规 | 集中授课，要求通晓 | |
12月 | 管理干部培训 | 全体干部 | 16 | 外聘/网络 | 管理干部的事业心 | 让全体干部追求崇高的事业，忠于事业、勤于事业、成就事业，在事业追求中实现人生价值。 | 现场讨论，书面测试 | 考试合格 |
1-12月 | 团队管理、员工心态、问题员工 | 新进员工、有离职倾向员工 | 不限 | 龚文伟
刘 斌 | 全局观、归属感 | 加强员工忠诚度培训，提升员工归属感，降低离职率，为企业降低人力资源成本、增加企业经济效益发挥作用。 | 座谈会，要求了解 | |
1-12月 | 班组作业标准培训 | 各部门员工 | 8 | 各部门长、班组长 | 了解熟悉各岗位作业标准 | 熟悉掌握作业标准：如常规和特殊封头制造工艺标准、不锈钢保护、设备点检、产品流转注意事项等；增强操作能力和提高工作效率。 | 现场交流、竞技、行为观察，要求通晓 | 要求通晓，并与绩效考核挂钩 |
1-12月 | 岗位技能培训 | 特定技术人员 | 16 | 各班、及外聘教师 | 按岗位需要 | 通过对设备能力、常规模具的使用、各种材质和各种形状封头的各种成形标准、机加工、材料及理化等知识的培训，丰富员工在各岗位的知识储备，提高工作技能和工作效益。 | 集中宣讲、现场交流及书面测试 | 要求通晓，并与绩效考核挂钩 |
1-12月 | 特殊岗位取证培训 | 焊接、探伤、理化、财务、行车、铲车、质保工程师 | 16 | 各科长和委外培训 | 按岗位需要 | 了解焊接、探伤、材料知识、热处理、质保资质等规范操作的要求；满足各工种和岗位的特殊需要，要求带证上岗。 | 按相应要求面授并能取到证 | |
1-12月 | 清洁生产“5S”管理培训 | 全体员工 | 12 | 各科科长、及班组长 | “5S”管理的实际涵义 | 了解“5S”的主要内容并运用到实际工作中去；培养员工积极性和主动性；创造人和设备都适宜的工作环境；培养团队合作精神。 | 面授、现场讨论、提问，要求通晓 | |
2-12月 | 入职培训 | 新进员工 | 不限 | 刘斌 | 公司概况及规章制度、安全规则、企业文化与理念、企业现状与规划 | 使初步了解公司的现状，并尽早融入到企业中；熟悉并遵守公司规章制度，规范员工日常行为规范；掌握车间安全注意事项，确保人身及财产安全；了解公司现状与规划，确立个人与企业共同成长的意识。 | 集中宣讲，要求通晓 | |
2-12月 | 安全与环保：日常安全生产培训 | 生产部全员 | 不限 | 各班班长、宋坤、刘斌 | 安全教育三级培训 | 了解生产现场的危险隐患以及事故案例分析；提高安全意识，严格遵守操作规程，杜绝违章作业；避免和降低事故率。 | 现场交流、讨论，书面测试 | 要求通晓，并对相关人员进行考核 |
3-12月 | 转正培训 | 满试用期员工 | 不限 | 刘斌 | 试用期评价、岗位及待遇评定、安全与生产 | 知道自己工作过程中的优缺点；明确自己的岗位职责和薪酬待遇；脚踏实地工作，安全生产牢记心头。 | 集中宣讲、书面考核 | 成绩要求良好以上 |
