一、战略目标

    人是社会生产的第一要素，人才资源是第一资源。我们认为，致力于企业共同愿景的实现、乐于为企业发展壮大共同奋斗的人才是威诺德最重要的资源。

    威诺德需要的人才就是那些在岗位上奋发有为，能够出色地完成任务，从而直接或间接地给企业创造效益的人。公司目前急需的是具有一定的社会阅历、拥有健康的心理、积极的态度、负责、敬业、诚信的品格、创新的意识以及团队协作的精神的人才。

    要实现公司“高起点，大跨跃，快发展”的目标，必须立足长远，积极培养和引进一大批严于律己、勇于担责、忠于企业、乐于奉献、善于学习、勤于合作、精于技能、敢于创新的人才。

二、发展阶段

    第一阶段（2008年7月至2009年12月）：在公司创立初期，以引进一批技术骨干、管理精英为主。要引进一批懂技术、善管理、肯吃苦、能创新的骨干、精英人士，为公司大规模投入建设奠定一定的人才基础。

    第二阶段（2010年1月至2010年6月）：在投产试运行阶段，逐步充实人才队伍数量。在增加总量的同时，初步完成人才结构的优化和调整，逐步建成一支规模适度、储备合理、结构优化，能够满足公司生产经营和发展需要的人才队伍。

    第三阶段（2010年7月至2012年12月）：在投入批量生产阶段，将在保持人才队伍数量稳定的同时，把重点定位在全面提升人才队伍素质上，并继续优化结构，实现人才发展战略目标，确立公司在同行业中的人才优势。

三、实施措施：

    1、盘活：随着公司的发展，当出现岗位空缺时，威诺德将首先从内部挖掘人才，为有相应实力的员工创造机会，这是认可员工的最好方式，也是鼓舞员工士气、增强他们的自信心的有效途径。盘活现有人才资源能直接优化结构、提升员工素质。

    2、招聘：威诺德需要汇集一大批营销、管理、生产、研发、服务人才来共同铸就大业，因此公司将“不拘一格降人才”，广纳群贤，为他们搭建创业平台，真正做到人尽其才。

    3、培训：适应威诺德加快科技进步、增强技术创新能力的发展要求，公司将坚持把人才培养和培训作为工作重点，通过多岗位挂职锻炼、承担发明和技改项目研究任务、到国内外知名企业学习、专项业务培训等方式，加快培养一大批适应公司发展需要的管理精英、技术专家和操作能手，打造威诺德人才优势。

    4、考核与评价：公司坚持以业绩量化考核为核心，能力测评为重点，群众公认为基础，并把敬业精神、责任意识、大局观念、团队协作能力作为人才评价的基本要素。公司将突出工作业绩量化考核，把它作为评判员工能力高低、贡献大小的关键要素。

    5、激励机制：

（1）待遇留人

    一流的企业必将有一流的待遇。为尊重和保护员工权益，公司将积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革，实行一系列奖励制度，激励各类经营管理、专业技术和关键技能人才立足岗位争创佳绩，从而力求员工价值与公司价值的同步实现。

（2）情感留人

    人是有感情的。公司将坚持正确的用人导向，在尊重人才物质需求的同时，尊重人才的精神需求，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤，营造鼓励创新、宽容个性、信任理解的人文环境，从而在增强员工对企业的认同感的基础上，切实把各类人才的积极性、主动性和创造性引导好、保护好、发挥好。

（3）事业留人

    事业呼唤人才，人才推进发展。与矢志打造国内外一流的封头生产厂商的目标相一致，威诺德必将逐步建立和完善充分发挥个人潜能的人才运行机制，在实现威诺德宏伟目标的同时，给每个人才提供发挥自身能力的****空间，让其充分实现自我价值。

（4）文化留人

    威诺德必将因严格有序而名威四海，因一诺千金而流芳世人，因深明大义而德泽四方。公司也必将致力于打造严谨、负责、仁义、宽厚、开放、合作、诚信、和谐的创业团队，并通过不断丰富员工的文化生活逐步形成以人为本的“威、诺、德”文化，进而让公司成为员工的创业之所、乐业之地和精神家园。

四、用人理念

1、无论您在哪个岗位上，只要您是个

    真诚并富有真才实学的人；

    主动并甘愿付出的人；

    积极并乐于做好小事的人；

    快乐并用心做好细节的人；

    观察仔细并善于创新的人；

    思路清晰并立即行动的人；

    您就可能成为公司重用的人才！

2、我们的用人机制：“人员能进能出，干部能上能下，收入能高能低，岗位能设能撤”。

如果您对自身的能力充满自信，渴望更广阔的施展才华的天地，我们随时欢迎优秀的您加入威诺德团队！