6S管理实行至今已有大半年的时间，从最初对6S管理只有一个模糊的概念到每一个员工都深入去学习和亲身体会，6S概念已慢慢深入到大家心中，并由不被理解和接受，到全员都了解并融入其中，6S管理的效果和优势已经慢慢地显露出来。
    2020年1月3日公司召开2019年度6S工作总结会议。各6S督查小组组长汇报了近一年来6S工作情况，图文并茂、重点突出，既肯定了2019年取得的成绩，也认真总结了工作推行过程中存在的问题和不足。随后各小组长给本组工作 进行打分，并由相应科长自评，最终评选出切割班为2019年6S工作最优班组。
    龚文伟副总提出：6S工作进行大半年以来，效果明显，特别是外来单位或政府要员来公司参观检查时均给予高度评价。他强调：检查到的任何问题都要及时修正或改正，做到问题暴露一个解决一个，每天进步一点点，成长足迹看得见。龚副总还强调了保证职业健康安全的重要性，强调公司任何人进车间都必须佩带好劳保用品，这既是公司管理行为的基本要求，也是员工对生命健康敬畏的表现。他说，百尺竿头，更上层楼，因督查小组及管辖区域的调整，2020年初交接工作时，一定要做到无缝对接，绝不允许有两不管区域。
    常务副总杨庆高指出：我们的6S工作是从无到有，显然看到成绩很容易，但2020年6S工作要进入深水区，逆水行舟，不进则退，把简单的事反复做好就是不简单，6S工作一定要全员参与跟进，在不断改变中提高对6S的认识。6S管理易学、易操作、易考核，见效快，充满了无限的创意，杨总说，团队管理应从6S现场管理做起，要通过创造整洁有序的环境不断提醒员工正在制造高品质的产品，进而不断提高员工的“素养”。
    最后曹立宏董事长表示：目前公司的6S工作推进成绩是有目共睹的，但是严格来说还只是停留在3S层面，推行6S一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向“形式化--行事化--习惯化”演变，从而使企业综合管理水平不断提高。曹董事长用“行百里者半九十”作为结束语，他强调细节决定成败，事情越接近成功就越要认真对待，最后的十里更应该走得小心翼翼，谨慎自持。
    6S推进工作任重而道远，为持续营造良好的工作环境，确保安全生产，提高作业效率，我们更应该深刻认识到6S管理的重要性，它是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。新的一年，公司将继续加大力度推进6S管理，不断巩固和提升6S管理成果，促进企业安全健康可持续发展。

2020.1.5