旷达威德召开职工教育暨工龄奖颁发大会

2020年5月29日（星期五）下午2点30分，旷达威德在行政楼三楼大会议室召开员工大会。会议要求全体人员统一着装并配载口罩，本次会议进行了安全教育，明确了质量、交期、成本管控要求，并对1~4月份在6S活动、工艺纪律执行中涌现的先进员工进行了表彰，会议还特别对工龄已满5年以上的老员工颁发了长效激励纪念品与奖金。公司董事长兼总经理曹立宏先生、常务副总杨庆高先生、副总经理龚文伟、常立寒先生与全体员工一起与会，本次会议由龚文伟副总主持。

    会议开始前，与会人员全体起立齐声高呼企业宗旨和目标——自主创新，振兴产业，贡献国家，回馈社会，做中国****，最强的封头专业制造商。

    大会首先由安委会办公室主任徐强对公司的安全形势进行了回顾，并对2020年安全生产专项整治工作作出了专门的部署，随后观看了生动的安全教育视频。

    接下来龚文伟副总作了“人人管控成本，人人创造效益”的报告，他主要讲了什么是成本管理、为什么要强化成本管理、员工怎么管控成本三方面内容。在讲到怎样来控制成本时，他强调：1. 要通过确保工作质量、产品质量来降低成本；2. 通过提高生产效率、增加产销总量来摊薄成本；3. 在保证质量前提下，通过降低各类消耗来控制成本；4. 通过杜绝或减少机械事故，人身事故，质量事故来降低成本。    龚副总讲到成本管控关乎到我们每一个人，成本管控不是技术问题而是意识问题，如果人人有管控成本节约的意识，有实实在在的从我做起、从点滴做起、从现在做起的行动，这种行动定能开花结果。

    随后由常务副总杨庆高先生对全员安全质量交期奖罚制度进行宣贯，杨庆高副总讲到，从去年年底至今，公司几十位干部投入了巨大的精力，利用休息时间将近十年来所有的生产规定进行了梳理和整合，并对员工予以全面的培训宣贯，且进行闭卷考试，确保让相关员工都能清晰了解、认真执行这些规章制度。接着杨总对控制交期的具体流程，工序排程管理，交期调度管理，资料流转管理，滞库管理规定等进行了细致的分析和讲解。杨总讲到我们的下道工序是我们的老师，是我们的客户，我们要把好的产品交给我们的客户，让我们的客户满意。

    接下来举行职工工龄奖励的发放仪式，由曹董事长宣读颁奖文件，对在公司连续工作工龄达5年以上的员工给与发放不同金额的现金奖励，并对工龄满5年、10年的员工分别发放了鹅绒被和上海牌机械手表纪念品。随后表彰了1~4月份6S工作和工艺纪律执行先进员工，由常立寒副总经理宣读表彰文件。

最后，公司党支部书记、董事长曹立宏先生发表讲话，曹董事长表示：2020年是发展期的非常关键的一年，我们遭遇了新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防疫难度****的新冠肺炎疫情这一突发公共卫生事件，当前疫情尚未结束，但我们坚信，机遇和挑战并存，希望与困难同在，公司上下正在以忠诚铸就事业，以勤奋坚守梦想，努力把疫情造成的损失和影响降到最低，确保完成今年的发展目标任务。公司深知员工是企业发展的最关键因素，企业的发展离不开人的积极性、主动性和创造性，公司将不断激发员工可持续发展的愿望与动力。薪酬激励长效机制的建立，能使公司的薪酬体系进一步规范化、合理化、可持续化，公司要让员工在与企业共同成长中发展，让员工共享企业发展成果。曹董希望全体员工再接再厉，继续焕发热情，为公司的跨越式发展贡献更大的力量！

会议在一片热烈的掌声中圆满结束。

周萍

2020-6-2