2020年的12月10日，我们旷达威德公司近50名管理干部和销售人员在曹董事长的带领下，一路向阳，前往美丽的海滨城市——海南三亚去参加2020年部门述职报告会和2021年事业计划发布会。
    12月11号上午8点开始，部门述职报告会在与会者高呼企业宗旨与目标后拉开帷幕，主持人常立寒副总说：“喜悦夹杂着汗水，成功激励着奋斗，在过去的岁月中，公司在奋斗中前行，前行中精进，我们共同成长，共同进步，大家齐心协力、鼓足干劲、克服困难，2020年公司取得了累累硕果。”随后各部门长进行述职。
首先财务部长金勇进行了财务数据分析，展望公司发展的明天，表示将和一线的“战友们”、同事们一起踌躇满志，围绕企业发展的目标参与管理，根据企业的高质量运营，用数据为各部门的得失进行分析，并提出改进建议。
    公司先锋---营销部副部长曹立峰报告：公司的发展与整个公司的员工综合素质、公司的指导方针、团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，是建立一个良好的销售团队、工作模式与工作环境的关键。销售是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变的市场上，销售是连接企业与客户的纽带。经所有销售人员的不懈努力和各部门的紧密配合，不管是产品的交期、质量还是销售业绩，都取得了较大的进步。曹部长表示2021年：开启新行程，扬帆再出发。
    采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提，又是保证质量的重要环节，更是控制成本的关键部门。采购供应部刘传军部长回顾了2020年的不足，强调2021年必须树立“为公司节约每一分钱”的观念，落实采购工作计划，坚持“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，积极响应曹董事长提出的长期目标，全力以赴为销售目标的实现提供保障。
    生产管理部吴亦平部长表示：虽然上半年受疫情影响，复工复产比较晚，但经过各部门通力合作，年度产量基本追平去年，而且生产交期已逐步满足客户需要。在新的一年一定要加强企业标准学习，加大现场管理力度，持续改进设备和工艺，落实质量管控措施，努力降低生产成本，确保高质、稳产、安全、环保。
    技术部长吕向阳部长表示：开拓创新，求实进取，促使工艺技术不断更新，加强新品开发，妥善应对市场变幻大环境，以“工匠精神”制造一流的威德封头。
    质量保障部副部长陈子圣说：加强质量管理，稳定和提高产品质量是质保部的主要职能。在过去的一年中，质保部履职尽责，达成交货合格率目标，2021年将继续努力，认真执行比国标更高的企业标准，更有力地维护好质量保证体系，为夯实威德封头品牌作出新贡献。
    综合部副部长徐强表示：以人为本，耐心细致，勇于担责，共创和谐。2020年实现了安全生产零事故，环保工作更进一步，全年人力资源支撑有力，后勤服务热情周到，行政服务功能提升。2021年综合部将在百尺竿头更进一步。
    下午1:30，2021年事业计划发布会在常务副总杨庆高的主持下如期举行。曹立宏董事长率先作题为“奋斗中前行，前行中精进”的主题报告。他向与会者汇报了2020年事业计划完成情况，分析了公司目前面临的基本状况和主要问题，明确了2021年度旷达威德事业目标，摆出了各部门所面临的的课题及工作目标。他向大家提出了在业内的“中国品质，威德制造，开创威德品牌新纪元”的愿景和方向。
    紧接着，对曹董事长提出的事业目标，各分管副总进行了分解。首先由常务副总杨庆高发言，他以“功夫深，铁杵细于针；威德强，封头值过金”为题，回顾总结了过去一年取得的主要成绩，特别对所取得的新技术、新产品和新成果作了介绍，并在谈及新年计划时，要求在安全管理上做到如履薄冰、防微杜渐；通过流程再造、工艺革新、设备改造、系统优化提升效率；在产品交期上尽量满足客户需要；在成本感控上，做到“涓涓不壅，终为江河”；在质量改善上，利用新标准、把握新契机、营造新气象；还要在特材、异形、分片及新品制作上不断寻求技术突破。他呼吁大家在新的一年里一定要“积跬步、行千里”，努力到无能为力，拼搏到感动自己。
    龚文伟副总作题为“向管理要效率，以责任求担当”的发言，他就加强人力资源开发、拓展行政服务功能、严守安全环保底线、提升后勤保障力度、打造党建品牌特色、增厚企业文化底蕴等六个方面诠释曹董提出的事业目标。他还特别强调了，全体党员干部一定要坚持“一颗忠心、两个争创、三项引领”， “一颗忠心”即忠于党，让企业发展不偏向；忠于国，让企业发展高质量；忠于企，乐于奉献和担当；忠于家，不负家人期望。“两个争创” 即专心、耐心、细心争当与培育行业工匠；真心、苦心、同心争创与夯实行业品牌。“三项引领”即精心引领构建和谐企业、尽心引领承担社会责任、衷心引领坚持产业报国。他号召大家在新的一年要同心协力开拓创新，互相鼓励幸福奋斗，向上向善不断精进。
    常立寒副总在分解事业目标时以“提升产品质量，促进企业发展”为题，就质保部2020年质量指标及事业课题完成情况作了进一步分析，并着重就企标培训、国标修订、质保体系完善、资质换证、提案改进、质量成本控制等方面的新年工作作了务实部署。
    最后，董事长曹立宏语重心长地对全体与会人员提出十方面要求：一、打铁还需自身硬；二、没有规矩不成方圆；三、为你赋能，助人成长；四、成果分享，传递能量；五、择优而立，搭建班子；六、风清气正，阳光环境；七、团队要有仪式感；八、团队和谐，人人参与；九、协同并肩，全力共进；十、综合考评，绩效考核的十个要求。他寄语全体干部和员工要拥有：长在心里的善良；扬在脸上的自信；丰盈在脑海的知识；融进血里的骨气；刻进生命里的坚强；挂在嘴角的微笑；还有——藏在内心里的梦想！