——旷达威德举行“新流程、新交期、新控制”专题培训

    一年之计在于春，三月学习好时辰。3月14日由常务副总杨庆高主讲的“新流程、新交期、新控制”专题培训，拉开了旷达威德关于“交期、质量、安全环保”专项培训月的序幕。
    杨总的专题培训主要突出了三个“新”。
    首先是“新流程”。从2020年底，经公司高层决议，2021年公司发展以“简化工作流程，提高工作效率”为出发点，要求对已有的工作流程重新梳理及优化，其中包括：合同询价、交期工艺、生产制作、成品发货及发票资料五大项。一至二月份为新工作流程的制定及试运行期，期间有过多次根据运行实际情况的重新修订。在此次培训中，杨总再次明确了新流程在工作中的优势，强调了流程优化的重要性，并着重提示了新流程在实施过程中各部门的注意事项。
    其次是“新交期”。公司从满足客户日益增加的需求出发，给交货期给出了新的名词解释——即从订货日起到完成销售出库的最短时间。“缩短交期”在客户订货激增的当下尤为重要，交期缩短意味着赢得了市场，提高了公司的核心竞争力。如何在订货超出生产产能的时候，保证优质客户的交期，培训中也给出了具体方案与应对策略，即严格执行新评定的客户等级制度，高级别客户拥有产品交期的特殊保障，此次培训是及时的，给目前繁忙的生产指明了方向。
    最后是“新控制”。为确保产品如期到达客户手中，公司将对产品交期的全流程进行全方位的严格控制，同时对一切非生产用时（即生产前期）进行了极为严格把控和考核，突出交期不再是生产一个部门的事，是各部门一起协同完成的任务。另外交期排定也由原来的生产管理部排产转交至更了解客户实际需求的经营销售部，生产部门主要负责按需制作，确保交期。销售调度着重计划，生产调度着重执行，以便更好满足客户、服务于客户。
    培训后期大家积极发言，踊跃提问，杨总一一给予了满意的解答，专题培训在大家的掌声中圆满结束。
“包容您的压力”是我们威德封头一直致力在做的事，将客户的压力转化为旷达威德人的动力，继而转化为更强大的执行力，旷达威德这艘行业巨轮必将重装再出发，扬帆再起航。