2023年2月28日上午9点旷达威德在行政楼三楼中会议室召开全体工会委员会议，议题主要为商量本年度工会工作计划及部署近期工会工作。副总经理、工会主席龚文伟、工会委员常立寒、吴亦平、陈亮、金勇、刘传军、曹叶娣、李立娟、蒋雅出席了此次会议。会议由龚总主持。

    会议一开始，龚总首先回顾了2022年度工会工作，其主要特点为守正居多，创新不足。守正方面，在长期坚持的如搭建生活平台、食为天、宾馆式住宿、四季关爱活动，提供学习创新平台，夯实劳动保障平台等都取得了不错的成绩；尤其去年，公司还取得了两项常州市级荣誉：常州市创建和谐劳动关系五星级企业、常州市五星级工会组织。同时作为武进区产改试点单位产改成绩斐然。当然不足之处也有：1、对员工思想教育不够。2、对活动开展频度和效度不够。3、服务企业发展、维护职工权益还有待提升。要求全体工会干部要从“小我”到“大我”境界的提升，做到“三同”：同一种理念去思想，同一种声音去说话，同一种步调去行动。

    接下来就是对2023年的具体工会工作进行探讨，按照时间先后、轻重缓急有序进行的要求，明确了今年委员们分工负责的各项具体工作。

    1、首先要从意识上做好转变，发挥工会组织在企业改革、发展和稳定中的重要作用。三月定下了生产吨位创3000吨新高的目标。为了完成这个挑战任务，大家要明确这不仅仅是加班加点，更是要提高效率，公司各部门都需围绕这个中心为生产服务，做好“三个提前”：提前谋划、提前行动、提前保障。

    2、即将到来的三月，除了需要冲刺3000吨生产任务外，积分制劳动竞赛、三八妇女节庆祝活动都即将开展。积分制劳动竞赛由总经理助理兼生产管理部部长吴亦平提出具体方案，大家商讨后一致通过。另外今年正值中国第100个三八妇女节，加上前两年因疫情没有开展大规模活动，今年准备举行个活动，女工委主任李立娟提出今年准备把全体女职工组织起来开个座谈会、搞个盲盒抽奖活动。

    3、提升公司全员素质，教育培训不可少。今年与去年有别的是在打造学习型组织，做好订单式培训的同时，应强调公司内训工作。

    4、创新是企业发展的动力，创新活动要积极参与。梁泽锋劳模（工匠）创新工作室参加公司的创新改进项目、市区十佳合理化建议、五小创新活动、安全隐患随手拍活动，以及公司6S活动推进、劳动保护实时督查等都需具体到人，一一落实。

    5、认真履行工会职责，围绕员工关心、现实的权益问题来落实。持之以恒执行好“四季关爱行动”、餐饮及住宿两大民生工程、职工技能评定制度。其次疫情已过，旅游活动可以适时准备起来，根据生产任务安排，协调好时间，积极组织策划。

    6、继续做好评优争先工作。适时申报“江苏省模范职工之家”，推荐市、区五一劳动奖章、雪堰工匠、金牌工人、评选威德工匠，为公司和员工的前行搭建更高的平台，抓住适宜的机会，争取喜人的成绩。

    7、迎接9月份公司十一周年厂庆，广泛开展健康有益的文体活动，鼓励员工积极参与。今年的庆祝系列活动可以适当从传统的桌球、乒乓、象棋、K歌四件套转变一下，推陈出新举办趣味运动会。

    2023年的16项工会工作预案在各位工会委员的热烈探讨中被一一落实到人，布置到位。2023年的工会将继续做好领导的排忧者、企业的服务员、员工的娘家人，一如既往地为实现公司发展总目标服务好。