戮力同心 奋楫笃行

——记生产管理部3月生产吨位突破3000T

阳春三月，人间风光正好，美好可期可待。我们的生产管理部秉承：“安全高效，品质优异，交货及时，求实创新”的部门口号，在全体干群的共同努力下，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的铁道兵精神，打了一场规范管理、提高产值的攻坚战，我们的生产吨位突破了3000T，创造了历史新记录，也为圆满完成今年公司各项业绩指标奠定了坚实基础。

为了这场“攻坚战”的胜利，生产管理部在2月20日17:30在综合楼三楼大会议室召开了“生产队长动员大会”，会议由总经理助理吴亦平主持，杨庆高总经理也全程参加，吴总对3月份达成3000T的目标信心满满，他提了些要求及各工序的注意事项，袁祖强副部长、葛明峰部长助理、吴恺部长助理、孙卫强部长助理也分别表态，必将全力以赴，排除困难，努力达成目标。与会者个个精神抖擞，信心倍增，纷纷表示，必须埋头苦干，真抓实干，抱团巧干，不辱使命，志在必得。

2.28日的员工大会主要围绕旷达威德劳动竞赛方案的宣布和解读、3月份生产冲刺3000吨目标任务动员、安全环保的辅导报告、职工心理健康与压力管理的培训等四个方面进行，真正做到了上下同欲，上下同频。杨总强调现在各工序需要重点思考围绕6600T和10000T压机开展工作，前道工序要以最快的速度“喂饱“两个“巨无霸”，后道工序要以最快的速度消化两个“巨无霸”产品。在生产3000吨封头的过程中，流转和空间是一个严峻的挑战，应对这个挑战最好的方式就是快速流转、不要积压、提高设备实动率。曹董强调3000吨目标的完成需要全公司各部门通力协作，因此给各个条线提出了工作要求，对于销售要求提前一天订货、提前一天下达、提前一天发货，对于生产以外的辅助部门，要求提前一天做好工作准备，对于生产部门要全身心以****状态投入生产。

东风浩荡满眼春，宏图伟业催人进。三月的东风吻在威德人的脸上，是如此的甜蜜。我们所有威德人每天一睁眼就关注昨天完成了多少吨位，达成了多少销售；今天的任务单上的量是多少，大家真可谓是争分夺秒、只争朝夕。生产管理部门对此次“战役”做足了准备。对于容易造成瓶颈工序的探伤、酸洗工序的员工也是多次开了小会，运用了“人海战”、“时间战”、“团队计件制”、“个人积分制”、“积分排行榜”等战术，全面调动员工的积极性和战斗力。又比如探伤工序，除了以上这些制度的加持外，他们还采用了轮岗制，即根据员工的个性组成小团队，使他们配合更好，效率提升更快。比赛前探伤工序平均工作业绩是250米/天，比赛当月的平均业绩是400米/天，最高达到600米/天，较之之前有了质的飞跃。酸洗工序之前因为人员分配不均，导致连续几天酸洗1000多只封头，劳动强度大，劳动效率不高。酸洗工序负责人、部长助理葛明峰及时上报协商，根据现有的工作强度，把酸洗工序人员划分成三拨，工作比较集中的时间段安排了两组人员，这样一来大幅度的提高了工作效率，避免了人员闲置、分配不均的情况。在带队队长的时刻坚持下，在现场员工的奋战努力下，酸洗工序也顺利完成了本月生产任务。

压鼓和6600T冲压，也遇到过瓶颈，部长助理孙卫强奋战在一线，带头陪着员工加班加点，让大家苦干，实干，加巧干。他还动用各方资源，加快了半成品的流通，缩短了瓶颈时间。生产管理部副部长袁祖强主要负责切割、焊接等前道工序，他不断和经营销售部副部长徐欢沟通，一旦看到切割工序的计划量有些许的不足，会马上通知徐部长尽可能多下达任务，每当按需生产的令号出来后，又会不断调整各工序的任务量，以****程度满足客户的需求。部长助理吴恺带领他们设备科成员为整个生产工序设备的正常运行保驾护航，任何一个工序呼叫设备人员，都能随叫随到，以最快的速度做好维修保障工作。

效率要提升，管理要精进，质量更不能放松。面对突破3000T的生产任务，生产管理部在质量、安环、成本管控等方面也毫不松懈。产品质量必须100%满足客户要求，安环方面力求零事故，上下道的监督管理不容忽视，6S管理已成常态，各个小组（队）做不到位或要整改的地方，也是必须要“晒”的。各方面工作齐头并进，深入、细致、持续，才能真正做到事半功倍。

3月份成功刷新了生产记录，得益于以曹立宏董事长为首的高管团队的倾心策划，销售部门前期接单充足，生产部门及各辅助部门的无缝合作。回首这一个月的点点滴滴，有疲惫更有喜悦，有汗水更有欣慰……这些都将是我们未来再创新高的养分。知不足而奋进，望远山而前行，让我们整装再出发！

                                               质量保障部    曹叶娣