班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点。旷达威德生产一线的班组根据生产工序的细分，共分为14个班组。多年如一日，大家坚持在7：30召开班组晨会，晨会由当班的队长召开，参加人员有副总、分管部长和全体班组成员，主要内容为：当天的工作安排，工作当中的注意要点，安全，质量，交期，6S管控，成本合理化，以及公司当日重要活动安排等。大家精神抖擞的站成一个圈，元气满满的一天从晨会开始。

    今年我们公司针对生产一线开展的活动比较丰富，特别是在一线工序开展的劳动积分竞赛，大家你追我赶，通过日日晒、月月评，从3月份执行至今，热度有增无减。每个月每个工序都按积分评出一至三等奖，并在次月中旬某天的晨会上邀请公司领导参加他们的晨会，当场为相应工序的获奖人员进行颁奖。今年公司工会还开展了“班前十分钟·车间话奋斗”活动，先让各个班组按需求填写了培训需求表，工会再组织人员深入现场，利用晨会对生产一线员工进行安全、环保、质量等方面的法律法规和操作要领等培训，深受一线员工的欢迎。

    工欲善其事必先利其器。班组晨会从公司成立开始就一直在不断完善，日复一日的晨会，能统一全班组的思想和行动，鼓舞员工的士气，让大家带着目标、带着方向去开始新的一天工作，一句开始时的“早上好”，到晨会结束时的“大家加油”，拉近了彼此间的距离，增强团队的凝聚力和战斗力。一个优秀的团队，同心协力，其利断金。我坚信，行而不辍，未来可期！

                                      质量保障部   曹叶娣