——聚焦“结果导向+以身作则” 赋能管理效益提升

综合管理部  蒋雅

为全面提升管理团队专业素养，深化“管理十要素”理念落地，助推公司高质量发展，2025年3月29日下午，旷达威德管理干部“管理十要素”系列培训首场培训在行政楼三楼大会议室正式启动。作为五场系列培训的开篇，本次课程紧扣“管理十要素”核心，以“结果导向+以身作则”为主题，采用“领衔主讲+互动分享”的模式展开。全体管理干部参加了本次培训，培训由行政副总龚文伟主持。

培训开场，质量保障部副部长曹叶娣以“结果导向+以身作则”为主题展开领衔主讲。她提出，践行“管理十要素”的核心离不开“心力、毅力、执行力”三力支撑。在“结果导向”模块，曹叶娣结合公司实际案例，从五个维度剖析其进行分享，分别是1、目标明确，聚焦结果；2、实事求是，杜绝内耗；3、持续改进，勇于创新；4团队协作，共同精进；5、客户满意，产销两旺。在“以身作则”模块，她强调管理者需以双重角色发挥示范效应：既要通过日常行为规范树立标杆，带动团队提升绩效；也要保持持续学习改进的姿态，在专业深耕与团队协作中凝聚向心力。

培训现场氛围热烈，孙卫强、袁祖强、吴亦平、曹立峰、张骁、常立寒等参训人员踊跃发言。管理干部代表在发言中提出要更好地实现结果导向，在结合日常工作目标明确的基础上，还需进一步细化目标、分步实施、加强过程管控、进行有效沟通；而以身作则要求全体管理干部能遵守规章、勇于担当，成为员工的标杆和榜样，要求下属做到的，管理者自己要先做到，还要做得更好。大家各抒己见，结合自身实际工作，深入探讨了“结果导向+以身作则”理念的落地实践。

随后，杨庆高总经理在培训会议中和大家强调，管理干部需以“德艺双馨”为准则，既要锤炼职业操守与担当意识，更要精研业务技能——确保在团队人手短缺或任务紧急时能迅速补位，同时掌握质量、安环、交期等核心制度，为后续考核夯实基础。

曹立宏董事长在培训总结中指出，管理者的示范效应是战略落地的关键。唯有以躬身入局的姿态抓落实、以率先垂范的担当攻难关，才能将战略规划转化为全员共识。他强调，管理在组织经营活动中意义重大，唯有在行业内保持领先，我们的组织才能稳步前行。当前，实现目标的征程布满荆棘，但我们必须知难而进，唯有以结果为标尺突破困局，以标杆姿态树立企业形象，才能在逆境中开拓生存空间、提升企业价值，实现可持续发展。

本次培训作为“管理十要素”系列首场培训，后续四场培训将围绕核心要素持续深化，助力管理效能全面提升。