提升决策能力 善应市场变化

——旷达威德组织第四次“管理十要素”专题培训

综合管理部  蒋雅

为持续深化“管理十要素”理念落地，切实提升管理干部在复杂市场环境中的决策与应变能力，9月28日下午，公司于行政楼三楼大会议室举办第四场“管理十要素”专题培训，全体管理干部围绕“决策与问题解决+适应变化”主题深入学习研讨，培训由综合管理部部长陈亮主持。

培训开场，主持人引用管理学大师彼得·德鲁克的警示——“动荡时代最大的危险，不是动荡本身，而是仍沿用过去的逻辑做事”，点明在互联网、AI、5G重塑产业格局的当下，依赖旧经验已难应对挑战，“适应变化”与“决策问题解决”是管理干部的核心必修课。

本次培训特邀副总经理龚文伟担任主讲。龚总的培训内容从四个维度为管理干部指明方向：1、简析封头行业三大转变，明确危机与机遇——当前行业正从“量”转向“质”、从“单打独斗”转向“产业链协同”、从“成本竞争”转向“价值创新”，既面临产能利用率下降等挑战，也迎来“质本位”转型契机；2、传授建立变化感知能力的方法——搭建市场信号“早期预警机制”、运用“情景规划”思维，变被动应对为主动出击；3、提出各部门敏捷应变策略——生产向“柔性”转型、采购从“成本中心”转“战略资产”、销售从“接订单”升“共创价值”。4、强调管理者引领团队的核心能力——需聚焦“方向把控力、决策敏捷力、透明沟通力、团队赋能力、自我更新力”五大能力。

接下来交流发言环节中，常总、曹总、吴总结合分管工作交流实践经验：常总以质量管理为切入点，分享通过PDCA循环、5Why分析法提升问题解决效率的思路；曹总以“僧多粥少”的市场竞争为背景，肯定销售团队积极开拓市场、生产团队保障交付的应变成效，同时提出“管理者既要脚踏实地解决具体问题，也要有战略眼光把握全局”的管理思考；吴总则从“定义问题—析根源—创新求解”几个点给管理干部提供了可实践的路径。

互动环节中，参训干部围绕“如何快速捕捉市场变化信号”“如何提升跨部门协同决策效率”踊跃发言，提出实用思路。

培训最后，曹董作总结讲话，明确管理干部需践行“四个变”：一是随机应变应对市场不确定性；二是以不变应万变，以稳定的原则或策略，去应对各种变化的局势或情况。三是万变不离其宗，坚守对产品质量的无止境追求；四是顺应四季变化，把握行业周期提前布局；同时强调需灵活运用多元决策方式破解发展难题。

此次培训紧扣“决策与问题解决+适应变化”核心主题，不仅让管理干部明晰了应对复杂环境的方法路径，更强化了关键能力。从战略层面看，这既是公司深化“管理十要素”体系的重要一步，也为管理团队赋能，助力公司在多变市场中站稳脚跟、实现高质量发展。未来，全体管理干部将把培训所学转化为实践行动，以更强的决策力与应变力推动公司发展。