——公司管理十要素系列培训圆满落幕
综合管理部  蒋雅

为全面提升管理干部综合素养，深化管理理念落地，助力公司高质量发展，2025年11月29日，公司管理十要素系列培训第五期课程培训顺利结束，标志着为期近一年的系列培训圆满收官。全体管理干部齐聚行政楼三楼大会议室，聚焦 “目标明确与规划” 与 “建立良好关系” 两大核心课题，展开深入学习与交流。本次培训由综合管理部陈亮部长主持。

本次培训设置专题分享、互动研讨、领导总结三大环节。培训开场，总经理杨庆高以“目标明确与规划+建立良好关系”为主题展开领衔主讲。杨总以详实的数据、生动的案例，为参训人员系统阐释了目标规划与关系构建在管理工作中的核心价值。从目标拆解的分层逻辑、里程碑节点的阶段把控，到“时间轴+责任人”的闭环管理，杨总将抽象的管理理论转化为可落地、可跟踪、可考核的实操方案，为管理干部优化工作方法提供了清晰指引。

在互动研讨环节，参训管理干部结合自身工作实际，围绕目标落实、跨部门协作、团队激励等内容各抒己见，分享实践经验，剖析现存问题，在思想碰撞中凝聚共识，实现了从“理论学习”到“实践思考”的深度转化。

随后，曹立宏董事长作总结讲话。他充分肯定了系列培训的阶段性成效，这一工作立足市场发展态势，为管理干部后续工作指明方向。曹董事长强调，管理干部要将培训所学转化为实干动力，以清晰的目标锚定发展方向，以高效的协作凝聚团队合力，在市场竞争中主动破局、锐意进取。

回顾管理十要素系列培训历程，从“结果导向”“以身作则”的根基筑牢，到“有效沟通”“人才培养”的能力提升，从“团队建设”“激励鼓舞”的效能优化，到“决策破局”“适应变化”的思维锤炼，再到本次两大课题的闭环深化，十项管理要点层层递进、相辅相成，构建起一套系统完整的管理知识体系。
培训最后，综合管理部陈亮部长布置课后实践任务，要求全体管理干部结合培训内容撰写心得体会，将管理方法转化为优化工作流程、激发团队活力的具体行动。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。此次系列培训的圆满落幕，为公司管理干部队伍建设注入强劲动力。期待全体管理干部以培训为新起点，将所学所悟融入日常工作，以更专业的管理能力、更务实的工作作风，为公司高质量发展贡献中坚力量。