生产管理部  袁祖强

    2026年3月2日下午，公司“创新赋能、强基立品”突击奋战100天生产动员大会在行政楼三楼职工学堂举行，生产管理部全体一线员工及相关领导齐聚一堂，共同吹响百日攻坚的冲锋号。

    大会伊始，生产管理部部长袁祖强通报了当前生产形势及“奋战100天”专项行动任务。新春过后，公司迎来生产高峰，3月订单已超1800吨，市场需求的爆发与客户的信任，对我们提出了更高的交付要求。为此，公司正式发起百日生产攻坚战，核心任务是突击提产、严抓质量、誓保交期。他提出三点工作要求：一是以“战时状态”全速保障交付，生产计划即命令，倒排工期、挂图作战，确保订单按时入库发运；二是以“工匠精神”死守质量红线，明确“产量是钱，质量是命”，做到又快又稳、多快好省；三是以“家人文化”筑牢安全防线，强调“没有安全这个‘1’，其他都是‘0’”，确保每一位员工平安。他号召全体员工拿出“不服输”的亮剑精神，以“厂兴我荣”的主人翁姿态，上下同欲、勠力同心，坚决打赢这场保交付硬仗。

    综合管理部部长陈亮表示，综合管理部将树立“围绕生产转，紧跟一线干”的服务理念，以安全生产为前提、以产品质量为核心、以6S管理为抓手，流程上做减法，保障上做加法，响应上做乘法，聚焦创新赋能与强基立品，全面提升后勤保障品质，同时深入挖掘宣传先进事迹，组织车间慰问，引入心理疏导机制，为生产活动提供全面支持。

    公司总经理杨庆高从战略高度阐述了此次攻坚行动的重要意义。他强调，要把安环和质量放在首位，避免返工，确保产品一次性成功；要推进精细化标准生产，鼓励员工创新。他指出，2026年是公司转型升级、提升市场竞争力的关键一年，百日攻坚战的成果将直接影响全年经营目标的实现与行业地位的巩固。他鼓励全体员工发扬吃苦耐劳、精益求精的精神，以饱满的热情和坚定的信心投入生产，在创新中求突破，在品质上下功夫，为公司发展贡献力量。

    随后，来自数控切割的员工代表刘逸东登台宣誓。他手持誓词，声音洪亮：“决战百日，攻坚克难！我宣誓：以必胜信念投身突击生产，保品质、抢效率、拼业绩，誓夺百日生产攻坚战！”铿锵誓言赢得全场热烈掌声。

会议现场，全体员工认真聆听，斗志昂扬。冲锋号角已响，百日攻坚大幕拉开。相信在全体员工的共同努力下，公司必将圆满完成生产任务，在高质量发展的道路上稳步前行！