采购供应部 黄华

     为进一步夯实降本增效基础，深挖内部管理潜力，推动公司高质量发展，3月12日，旷达威德组织召开2026年成本管控工作推进会议。公司全体经营干部及成本管控委员会委员参会，围绕2025年成本管控成效复盘、2026年重点举措部署展开深入研讨，凝聚“精打细算、厉行节约”的共识。

    会上，各部门负责人依次汇报2025年度成本管控数据及2026年推进计划。生产部通过CR技术取代传统胶片、优化埋弧焊新工艺提升焊接合格率、实现打磨耗材国产替代、改善砂带机等举措，实现较大幅度降本增效，同时针对天然气消耗未达预期等问题，提出了“多接单、多拼炉、高温进炉”等改进方向。设备部门聚焦电费控制、空压机改造、光伏升级等技改路径降本增效，并强调要通过设备运行时间统计，精准定位能耗浪费点。采购、财务、质检等部门也结合业务实际，分别从严控外协费用、优化财务成本、加强第三方检验管理等方面汇报降本思路，形成“人人讲成本、事事算效益”的浓厚氛围。

    会议明确了2026年成本管控六大核心方向：一是巩固既有有效降本措施，持续提升钢板利用率、一线劳动效率，严控返工报废等，从源头减少浪费；二是深化技术创新与工艺革新，在优化热处理加热次数、工序余量、公差精度等方面，推动工艺环节降本；三是加快设备改造与加工方式升级，推广余热回收、激光坡口等技改成果，实现节能降耗；四是依托智改数转成果，借助ERP、MES系统创建主要耗材数据库，挖掘新的管控节点；五是强化采购与外协管理，论证采购必要性，完善耗材领用、报废等手续，实现库存与使用高效对接；六是确保数据统计精准有效，规范焊接、抛光、砂带使用等数据口径，为成本分析提供可靠支撑。

    会议最后曹董强调，自2019年推行成本管控以来，2025年是成效最明显的一年，2026年要继续坚持“降本增效”总要求和“浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为”的精细化管控理念，不断在改善中收益、在改善中成长，推动成本管控向纵深发展，确保实现年度盈利目标，为公司可持续发展注入强劲动力。