——旷达威德开展2026年度三体系内审及管理评审工作
综合管理部  蒋雅

为持续保障ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系适宜、充分、有效运行，全面排查管理短板、压实管控责任，推动企业管理规范化、精细化升级，公司近期先后完成2026年度三体系内部审核、管理评审专项工作，以体系建设赋能企业高质量发展。
严审细查找短板，内审把脉促规范
2026年6月15日，公司组织开展2026年度三体系内部审核工作。本次内审结合组织架构优化实际，将新成立的设备工程部纳入审核范围，全体内审员分组实施审核。审核人员坚持客观公正、严谨务实的原则，通过查阅文件台账、现场实地核查、岗位人员访谈等方式，对各部门质量管控、环境管理、职业健康安全运行情况进行全面核验，重点核查作业文件受控状态、特种设备校验、现场安全防护、体系目标指标达成等关键环节。

本次内审共梳理形成改进建议项11项与不符合项2项，针对污水处理岗位作业指导书未受控、气瓶压力表超期等不符合项问题及时整改，明确整改时限与责任主体，所有不符合项和建议项均按期完成闭环整改。
复盘总结明方向，管评聚力谋新篇
在内审问题全面整改落地的基础上，公司于2026年7月27日召开2026年度三体系管理评审会议。会议由总经理杨庆高主持。会上，管理者代表龚文伟首先作年度体系运行综合报告，全面复盘2025年7月至2026年6月质量、环境、职业健康安全体系整体运行情况。随后，各部门依次汇报本部门体系落地推进、制度执行、内审问题整改、年度指标完成、现场管理改进等工作内容。

部门汇报完毕后，全体参会人员各抒己见，结合现场实际提出优化外协人员资质管理、规范作业防护、落实培训留痕、强化过程质量管控等多项管理改进建议，共同分析当前体系管理存在的薄弱环节：部分管理人员体系思维不足，重业务、轻体系；部门主动自查自纠意识有待提升；部分现场管理细节尚未完全纳入体系管控，参会人员群策群力探讨落实举措。
在各项议程完成后，总经理杨庆高作总结讲话。他指出，体系建设没有终点，全体体系管理人员要常怀空杯心态，不能满足于现有成绩，正视管理中存在的漏洞与惯性问题；要坚持问题导向，把内审、管理评审发现的每一项问题抓实抓细，持续完善制度规程、强化过程监督；要破除部门壁垒，深化跨部门协同联动，把体系标准真正嵌入生产、质量、安全、环保每一个环节；以体系执行能力提升带动经营效益提高，为公司长远稳健发展筑牢管理根基。

公司将以本次内审、管理评审为抓手，持续强化体系宣贯培训，动态修订完善体系文件与作业标准，健全长效整改机制，加大体系管理考核力度，不断推动三体系走深走实，以标准化管理助力企业高质量发展。