——记WD 9月份员工大会

9月6日下午，WD 9月份员工大会在大餐厅如期举行。

会上，王健总经理首先通报了公司8月份主要经营业绩，月度生产封头总重量1311吨，其中不锈钢比例占66.15%，销售重量1149吨，生产封头总数4992枚。王总指出，公司经营方略和部署的调整，使安全生产得以持续，封头品质进一步提高，交货期大大缩短，技艺攻关卓有成效。由于暑期高温即将过去，客户订货有较大幅度的增长，公司即将迎来新的生产高峰，全体员工务必保持良好的精神面貌，苦练内功，厚积薄发，把握新的机遇，迎接新的挑战。

随后，龚文伟副总经理作了以“奉制度为‘天条’，向制度要实效”为题的WD制度建设重要性专题演讲。

龚副总在演讲中指出：制度就是经过反复实践证明了的，人人都应该遵守的游戏规则。制度建设就是决策者、经营者为确保企业稳健发展、持续经营而采取的一种管理手段。制度的力量是巨大的,制度建设具有根本性和全局性意义。企业制度建设的重要性可以概括为规范行为、激发动力、保证秩序等三方面：首先，“规范行为”，就是指有效的制度建设，能促使员工明确工作职责，不断规范行为，提高工作效率与质量。其次，“激发动力”，就是指有效的制度建设能促使员工明确权利和义务关系，知道奖惩依据，调动员工积极性。再次，“保证秩序”，就是指有效的制度建设能促使公司确立正常的生产和经营秩序，致力科学管理，形成良好的企业文化。

龚副总在讲话中特别强调，一个企业，如果没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此是管理者的过失；如果有了制度而没有惩戒他，是执行者和监督者的过失；如果员工一而再、再而三地犯错，又一而再、再而三地被惩戒，那就是屡教不改，就真正是员工的品性和素质的问题了。因此，公司所制定的制度必须细化、明了、可操作，能体现权利和义务的关系，让员工知道应该做什么、怎么做、不做会怎样、做好了会怎样、做坏了又会怎样，他还以考勤、加班、工伤处理、财物赔偿等为例，作了具体的宣传与说明。他说，制度面前人人平等，如果制度执行得不好，在很大程度上与管理层有关，有不少制度首先就是从管理层开始破坏的。所以每一位干部首先需要以身作则，做好榜样。

龚副总最后强调，国有国法，家有家规，厂有厂纪。每一个员工都应该有约束感，纪律性。千里之堤，溃于蚁穴。如果一个人在小事上放松自己，会越放越松，到最后会一塌糊涂。一个企业在经济危机中破产也好，或者在重大质量事故中翻船也好，其本质都是因一次次小错误未得到及时纠正，而酿成的大祸。所以一定要记住：勿以善小而不为，勿以恶小而为之！这样才能真正避免“上有政策、下有对策”的畸形情况，并使企业逐步形成一个人人遵纪守法、人人敬畏制度、人人自觉执行制度的企业文化。

 本次会议用一个个生动的事例和简单明了的道理，向全体员工诠释了制度建设的重要性。会议要求全体干部和员工，一定要严格遵规守法，强迫自己不朝着懒惰、散漫、享乐主义的方向发展，而要帮助自己朝着一个有纪律、有责任、有事业的大写的“人”的方向发展。