——谈谈2000T门型油压机生产任务的合理安排

在12月份，2000T门型油压机分瓣制作十分忙碌。仅仅从本人担当的区域来看就有下列产品需要制作完成：1、直径3300的出口球形封头 2、浙江某公司的水电封头 3、浙江某公司7400和10800的锥形封头，更何况还有其他这么多分公司提出的制作要求。众所周知，分瓣制作是一项既耗人力又耗时间的工作。公司相关领导迎难而上，立刻召集有关人员商量对策，制定方案。现场人员严格按照计划进行模具组对、分瓣压制、放样切割、焊接组对，工作现场显得忙而不乱，秩序井然。

从本人的工作经验来看，一般工作大致可分为四类：一、紧急而又重要； 二、紧急而不太重要；三、不太紧急但重要 ；四、不紧急也不重要。在安排计划的时候，必须首先考虑第一类，然后按二、三、四类的优先级顺序进行合理安排，逐项解决，各个击破。因此在接受订单的时候，需要详细了解客户的用途和交货期，然后根据公司的资源状况，按照先急后缓的顺序进行合理地安排。制作过程中需要密切进行跟踪确认，发现问题时，及时作出相应的调整。

我们公司有着一流的管理团队和优秀的一线员工，不管遇到什么困难，只要大家制定并落实严密的工作计划，齐心协力去工作，我相信“办法总比困难多”。庞大的6600吨双动油压机都能自行设计制造，其余困难在它面前都只能算是“小儿科”。我坚信：威诺德团队是一支来之即战、来之能战、战无不胜的优秀团队，经过不断地磨练，战斗力会越来越强！