2月9日，WD召开农历新年的第一次员工大会。王健总经理首先通报了公司元月份的经营业绩：生产封头2778个，重达806吨，其中，不锈钢封头466吨，占比达58%，这些指标均完成了2012年首月的事业计划。然后，曹黎明副总经理向全体员工诠释今年公司的经营计划，他从产品、价格、渠道、促销等四方面向员工们具体宣讲了威德封头的营销组合策略。钱凤明董事长在会议最后发表了重要讲话。

钱董事长说，2012年是国际、国内形势严峻、充满挑战的一年，也是封头行业竞争最为激烈的一年。谁能坚定信心、主动出击、迎难而上、埋头苦干，谁就能站牢脚跟，笑到最后。公司经过两年的发展，虽然已经初步成为封头行业的龙头企业，但“开始的领先，并不等于最后的夺冠”，我们只有“定位于高、立足于难、着眼于拼、力求于好”，才能进一步获得成功。

他希望全体干部和员工要明确目标，根据任务，尽心尽职、严抓落实。他说，困难总会有，但只要我们全力以赴，困难终究会被我们踩在脚下；任务非常艰巨，但只要我们不折不扣，任务终究会被我们完成；客户的要求肯定会越来越高，但只要我们用心、用情去做好服务工作，客户终究会青睐我们威德封头！为此，他指出，2012年作为公司的“管理年”，每个部门、每位干部应该加强自身建设，做到五个亮：1、要惯于亮相：经常亮相各部门的任务和目标，不要一问三不知；2、要勇于亮丑：自我揭露存在的问题、矛盾和差距，不能听之任之；3、要善于亮招：能创新解决各自的问题，不要缩手无策；4、要敢于亮剑：强化问题追究、责任追究机制，不要推诿敷衍；5、要严于亮分：制定科学的考核、评价、评分制度，突出成效，奖罚分明，不要丢失公正！

钱董事长在结束讲话前，希望全体员工能心向企业，在充满希望和挑战的新年里，打起十二分的精神，尽到百分百的责任，为威德封头的发展贡献才智和力量，更为员工自己和家庭担当道义、创造幸福！