自4月份开始，公司实行上下工序相互监督，将各道工序生产过程中存在的问题与不足通过书面形式呈报上来。具体做法是：各工序先进行自我反思，在找出问题点后提出自己认为比较合适的方式进行改进，避免类似问题的重复发生。我个人觉得这项举措很及时也很有必要，通过这个活动能够让整个生产过程更可控，产品质量更稳定，员工的思想更统一。

本制度实施以来，得到全公司各道工序的大力支持，各工序认真填写书面报告，善意指出上下工序或本工序存在的不足，公司领导对有些棘手的问题进行了认真研究，并找相关人员面谈，找出解决问题的办法。当然其中也有极少数员工对公司的意图不是很了解，瞒报、隐报的现象还偶尔发生，我个人认为这是完全没有必要的。大家都知道现在国内外的经济环境不是很景气，尤其对于我们所处的制造业影响更大，有时候一笔小订单都有几个厂家在争抢，在这种情况下，每一笔订单对我们都非常重要，威诺德作为行业的领头羊必须用过硬的产品和服务赢得客户的认可。这次监督机制的出台并不是去惩罚工作中出现问题的员工，而是通过这么一个活动，让大家形成一个相互监督，互帮互助的工作氛围，最终将我们的优质产品奉献给客户，并且赢得客户的认可。

作为公司的一名员工，我将积极配合上级领导的决策，对本科员工进行积极地宣传，努力让大家献计献策，共同创造公司美好的未来！