管理是一个企业在市场竞争中制胜的法宝。质保部探伤科作为公司的一部分，自3月份以来，积极响应公司号召，实施了“6S”管理、人事管理、工序管理，并取得了一定的成效。“6S”和工序管理是每天早会必须强调的事情。6S即整理，整顿、清扫、清洁、素养、安全。可以说现在车间现场和以往比起来有了很大程度上的提高。地面干净和工具摆放整齐是工作现场给人的第一印象。在工作过程中，我们的员工知道按规定正确佩戴劳保用品，并养成了边工作边整理的好习惯，这让我们的工作变得更有节奏感，且更有效率。对于人事管理，部门要求探伤科不分岗位，换岗轮岗，最终实现人人能当“多面手”的原则。另外我们会视当天的工作量，在任务不足的情况下，适当安排一部分员工到其他部门协助其他工序，使每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。对于工序管理，要求我们的员工严格按照我们的作业标准来操作，发现问题及时汇报，并做好相应的台账记录，这就要求我们的员工工作态度务必严谨，并要对客户认真负责，第一时间将有质量问题的产品反馈给相关工序的部门长或责任人，目的只有一个，就是将我们的不良品降至最低。

探伤科将一如既往的坚决推行这三个管理制度，只有这样，企业的人才才会层出不穷。人才是企业立足之本，有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。