全面预算管理是一种全新的管理理念。它是公司整体规划和动态控制的一种管理方法，也是对公司整体经营活动中一系列量化的计划安排。它的有效推行将为公司各部门确定具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范，因此它是执行战略过程中进行管理的基准和参照，也是企业业绩评价的基础和比较对象，其管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。

       当前市场竞争愈演愈烈，威诺德要想在2013年实现突飞猛进的发展，扩大“威德封头”的市场占有率，必须合理利用资金，节约成本，充分做好备战前的各项准备工作，为此，公司在11月19日上午召开了2013年经营预算会议。副部长以上干部准时出席并参加了会议，会上讨论并确定了明年的生产和销售目标，同时曹黎明副总经理就明年的全面预算管理工作做了比较详细的部署。他依据产品的市场需求、企业的成长率以及2011年度销售公司和公司财务部的具体支出情况，明确了各项支出费用在公司经营活动中所占的比例，并以该比例结合公司2013年的事业计划目标，其中包括原始成本、固定成本和变动成本三大块，给出了各部门预算制定的参考数据。针对2013年的预定销售目标和预定支出费用，最后曹副总统筹兼顾，合理计算出明年事业计划的盈亏分歧点，与会领导还就此展开了激烈地讨论并最终形成了共识。该盈亏分歧点的确定将为各部门制定明年预算的制定起到十分积极的指导作用。

       我们以前的成本管理只是对事后分析，事前事中基本无控制，无管理。当我们对那些数据进行分析后来指导我们的工作，其作用可以说是微乎其微。现在推行全面预算管理，我相信只要各部门认真制定并强化预算管理，严格经费审批制度，合理利用公司的每一笔经费，公司财务一定能够更加规范、稳健地运作。