——威诺德人需要长期为之奋斗的目标

        对于一件产品，如果大家看着心里都感觉舒服的话，这件产品的品质一定不赖！如果它呈现出来的每一个面、每一条焊缝、每一处拐角以及每一份与之相对应的软件资料，都难以找到瑕疵，这样的产品就可以称之为“赏心悦目的产品”。我们期待生产出这样的产品，它可以让我们及客户更舒心、放心、省心！

        一起去做赏心悦目的产品！我们需要有这样的想法，发自内心也必须有这样的想法。如果没有这样的强烈愿望，就无法去感受产品的生命，也体现不出我们为之努力工作的价值，因此让我们一起用心去聆听产品的心声，感受产品的生命吧！

        那如何才能朝着这个目标顺利地迈进呢？首先我们有了“心”的基础，然后就需要找出切实可行的解决方案和方法。其实，我们已经在经意或不经意间去做了，只是我们还没有系统地、有效地、长期地去管理和实施，它们就是技术技能的提高 + “6S”管理 + QC小组活动。如果我们夯实了坚实的基础，更可以导入6西格玛管理，这将会帮助我们进一步提升产品的品质。

        找到了方法，那就让我们持之以恒地进行改善吧！知道好的标准和现实之间的差距，那就容易找到缩短差距的方式方法。每人每月1项改进措施，一年就是12项，乘以我们的人数，这个数字可是相当惊人的。按照300人计算，一年改善的项目就可以达到3600项，十年就是36000项。试想任何一家企业如果能坚持不懈地这样去做，那一定会是优秀甚至卓越的。倘若每项改进措施年平均收益按300元计算(包含无形和有形的价值)，每年公司因此而产生的效益就可以达到108万，十年就是1080万。那如果我们每人每月改善2项呢，三项呢，这可是成倍增长的关系。

       切实提高自身的技术技能、有效实施“6S”管理以及开展丰富多彩的QC小组活动，很多问题都可以得到解决或者缓解。公司的不良品生产减少了，材料及成品库积压减少了，现场半成品积压减少了，无效的动作减少了，无效的搬运减少了，等待的时间减少了……从而减少了管理成本并让公司的资金周转彻底加快了，这样我们就可以把更多的精力集中在技术创新和新产品的研发上。如此有意义的事情，何乐而不为之？

        因此当下我们全体员工立即要做的就是：如何去提高技术技能？如何真正开展6S活动？如何让员工比较乐意地参与到QC小组活动中来？大家将改善活动作为一个习惯去发挥其最大功效，并能让参与其中的每一位员工产生成就感，从中得到更多的乐趣和实惠，这是大家所希望看到的，同时也是我们每一位干部需要引领并需要长期坚持去做的事情。

       做每一件赏心悦目的产品，让我们从“心”开始，持之以恒从而成就我们心中的目标！