成本合理化项目活动，就是企业各部门的生产经营性耗费发生以前及成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，从而保证成本管理目标实现的管理行为。要避免“秋后算账”、“死后验尸”的尴尬，就必须做好成本的预先控制和过程控制，它涉及技术设计、采购、生产、销售、物流、售后服务及后勤保障等各个环节与过程。

      会议由龚文伟副总主持，他通报了前两年及今年1、2月份一些主要物料的消耗情况，分析了存在的主要问题，初步提出了一些应对措施，并就提出课题、优选方案、确定实施步骤和责任人、贯彻执行等方面作了活动安排。与会代表见仁见智，纷纷为如何推进活动建言献策：有的认为推进活动应执行“PDCA”循环管理要求，有的认为从供应、生产到销售等需要密切配合，也有的从更科学地进行数据统计方面，提了许多宝贵意见。在会上，确定了减少焊材浪费、砂带消耗控制、降低运输成本等九个项目，并相应地议定了9个项目组负责人，会议要求各项目组负责人会后应即刻研究和开展有效的“降本”活动。