——记5月份WD员工大会

        5月10日，旷达威德在三楼大会议室例行召开了员工大会，会议由龚文伟副总经理主持。

       会上，王健总经理首先通报了3月份和4月份的经营业绩。3月份生产封头1186吨，共5569个，其中不锈钢封头654吨，占比55.2%；4月份生产封头1209吨，共5600个，其中不锈钢封头592吨，占比49%。王总接着指出，随着市场竞争的进一步加剧，公司正通过成本合理化项目推进活动对一些不完善、不合理的成本控制机制进行逐步改善，不断优化成本，加快技术提升，提高生产效率，从而不断巩固行业地位。会上，王总还通报了目前公司整体成形的半球大直径封头已得到诸多客户认可和赞誉的喜讯。

        然后，龚文伟副总经理就3月份开始实行的新工资体系方案进行了解析。龚副总讲话一开始就指出，效率优先、兼顾公平、能调动员工积极性、激发员工工作动力、促进员工快乐工作的工资制度才是合理、有效的。公司将原来的日薪制转变为现在的月薪制，就跨出了关键性一步。目前员工月工资由基本工资、特殊工资、月度奖金、津补贴等部分组成：基本工资根据每位员工的学历、年龄、工龄、职称、技能及工作表现等进行定级；特殊工资用于新旧工资体系转换时对一些特殊情况的调节；月度奖金与公司当月生产目标、生产总量、产品结构、质量损失等相关联；津补贴有职务津贴、岗位津贴、加班津贴等部分组成。龚副总对上述工资构成要素逐一予以了详细说明，让大家明白了要想不断提高工资待遇，该怎么做，不该怎么做。