——旷达威德全面实施改进提案制度

       年初，为充分发挥旷达威德每位员工的聪明才智，激励全体员工以主人翁的姿态为公司的发展献计献策，公司特制定了“改进提案制度”，并设置了6个评定等级及奖项。

        整个提案过程是由公司员工首先认真填写“改进提案表”，里面需要详细描述改进前的现状并指出存在的问题点，然后以5W1H的形式提出改进方案，并结合预期效果，全面阐述提案内容，最后由改进提案评审委员会根据它们的实施情况和实施效果等给予认真评审。

       自从公司颁布这项制度以来，已经收到了八份提案，它们都是来自质保部探伤科，虽然评审结果多数是一级奖，只有一份是二级奖，但也是可喜可贺的，毕竟我们已开始做起了这项工作。

       陆汉忠提出的制作一块无缝铅板对铅房与操作室进行隔离以减少X射线对探伤员的身体伤害，减轻他们的心理负担，让操作室内的员工能够更加安心工作；周雄提出先用空气压缩气吹干湿片夹再进行烘片，可以加快洗片速度，大大提高了出片率；王学岗建议制作移动式的挡板用于遮挡碳刨过程中飞溅的火花，避免火花伤人甚至引发火灾等等。对于王学岗的建议，我是深有体会的，一身冬季的工作服就是被飞溅的火花烧了个洞。

       鉴于现在的提案都是来自同一个部门同一个科室，写作此文呼吁大家一起积极参与。

       不要觉得自己部门不是一线生产部门就没有什么提案可提，一定要多留心，所谓“旷达威德不是缺少改进提案空间，而是缺少发掘空间的眼睛”。提案范围可以涉及工作方法的改进，技术层面的深入，产品质量的改善，工作效率的提高，物力、财力的节约，残次品的再利用等等。

        我们都是主人翁，都是旷达大家庭的一份子，理应为我们共同的家挥洒我们的激情和热血！