| 为了提升产品质量，更好地激发全体员工的主人翁意识，旷达威德从今年三月份开始宣贯《质量奖罚制度》，并在四月份进行了试运行，从五月份起正式开始实施。从工务科下达工艺卡直至质管科的资料入库，各工序对产品内在质量、表面质量、软件资料等方面展开了自检和互检。从五、六、七月份的实施情况来看，收到了明显的效果：提交《质量问题分析报告》的人数、被暂扣质量保证金的人数以及罚款金额都比前期明显减少！尽管少数员工被暂扣了质量保证金，但大家都想在以后的工作中不断加强责任心，不断提高技术技能，以出色的业绩拿回被扣的质量保证金，并力争获得额外的奖励。 在短短的三个月时间里，许多员工从原先的质量意识淡薄到现在的不仅会进行自检，而且还能及时发现下道工序的问题。就像坡口班员工包红俊，在5月份他被暂扣了1000元质量保证金，但通过领导的教育和同事们的帮助，在最近两个月内没有一份《质量问题分析报告》涉及到他。到目前为止，像他那样的员工还有许多。 早些时候，如果下道工序要反映或曝光上道工序的问题，会带来许多扯皮和麻烦，甚至在主管安排本部门员工工作时，员工的执行力总要打些折扣。在年初的事业计划发布会上，王健总经理也提出了“部门沟通弱”的现状，可见解决沟通难、难沟通的情况十分迫切。现在在《质量奖罚制度》的实施背景下，公司领导一再强调上道工序应该把下道工序看作是自己的客户或老师。在这种思路的引领下，所有工序对于下道工序提出的问题不仅仅是虚心接受，有些工序的班长或当事人还能当面对下道工序反映问题的人道谢。这种和谐的工作气氛，大大减轻了工作中的压力，大家心平气和、就事论事地解决问题，这就是成长，更是收获！ 在细节取胜的年代，我们必须提高自身的软实力。我们的产品要取得客户的青睐，离不开全员的共同努力。愿大家继续奉献智慧和汗水，坚持开展自检和互检工作，并让《质量奖罚制度》成为公司质量不断提升的“加号”，更成为公司不可或缺的“加号”！ |
