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旷达威德进行组织架构改革
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已阅：1442 2014-01-02 |
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| 随着旷达控股集团对“威德封头”的收购管理，根据企业战略发展规划，在对旷达威德生产经营和人力资源状况进行全面诊断的基础上，2013年底，旷达威德对原来的组织架构进行了改革：减少了管理层级，加强了部门统整，突出了营销管理，提高了管理效率。目前的组织架构设高管一正两副，由许建国任总经理，负责全面管理，主管供应、销售和财务等工作；由杨庆高任生产副总，主管生产、技术、质量和设备等工作；由龚文伟任行政副总，主管人事、行政和后勤等工作。中层部门设生产管理科、技术开发科、质量保障科、设备工程科、经营销售科、采购供应科、财务管理科、人力资源科、后勤保障科、行政办公室等十个科室，各科室负责人基本均由原来的部门长担任。新的组织架构简明扼要，脉络清晰，运行近一个月来，各科室、各条线认真履职、积极配合，工作流程更顺畅，生产经营更高效，已经初步体现了一定的组织优势。我们坚信，在新年里，随着目标管理制度和绩效考核制度的深入实施，全体干部和员工将从意识到行动上进一步统一到提高经营效益上来。 |
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