2014年一季度的成本合理化会议4月14日在财务管理科科长钮华芳的主持下成功召开。会上各项目组负责人分析了相应成本的管控情况，与会人员从多个角度讨论、分析并提出了进一步控制成本的意见和建议。

       首先，关于物料的采购成本。采购供应科科长刘传军提出采购成本的控制坚持质优价廉的前提，坚决响应许总提出的2014年的采购成本比2013年下降10%左右的提议，并汇报了消耗品采购成本下降的数据和下一步将采取的措施。

       接着，关于物料的储存成本。钮科长说：仓库在整个供应链中起着至关重要的作用，物料储存过多会多占仓库面积和库存费用，从而增加流动资金。因此，控制各种材料的库存，。确保仓库数据的准确性显得非常重要。在保证企业生产、经营需求的前提下，要保持库存量的合理水平，就要随时掌握库存量的真实动态，严格按照客户订单需求计划采购，避免超储或缺货。。

       然后，关于物料的使用成本。生产是整个供应链的基础，提高用材用料的利用率，能达到降低产品成本的目的。所以钮科长强调生产车间各班组长针对自己负责的项目要做到：天然气一定要有用量的细化，精确至每一炉的用气量，并区分固溶、正火还是退火的情形；焊接班所用焊材，不管是等离子焊还是埋弧焊都要分清碳钢或不锈钢，并精确计算焊缝长度和厚度；统计打磨砂轮片或抛光砂带用量要分清计量单位；通过酸洗工序要使威德封头铮亮光洁；合理利用探伤胶片；杜绝不合理的修理费用产生；节省模具加工费用、封头运输费、公司电费等等。