管理的对象是人，而且是企业的主人，经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人，尊重人，就需要信任人、帮助人和激励人。管理的要义在于管理者能千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘和激发员工的潜能，在促进员工成长、进步、圆梦的同时，促使其为企业提供更多、更优的服务。因此，管理者要把尊重人当做管理的前提，并使之变成一种习惯，一种工作常态。

　　管理者如果有上述管理自觉，那么他要做的第一个功课，就是先管好自己。管好自己，首先要修身，其身不正，虽令不行，其身正，不令而行。打铁必须自身硬。一个有丰富的专业储备，有良好的个人涵养，有责任能扛得住事，会节制能守得住心的管理者，一定会尊重人，也一定会受人尊重。记得有一句话讲得很有道理：“领导将我当牛马，我将领导不当人;领导把我当人看，我为领导当牛马。”管理者和被管理者不就是在朝着一个方向、在一种约束感下、在相互尊重中并肩前行的吗?!

　　当管理者能自觉地以尊重为工作前提，那么员工给你回应的也许是更多的意外惊喜;当管理者对员工一味简单地呼来唤去，言谈举止间甚至还夹带些刺，那么员工回应你的可能只剩嗤之以鼻了。总之，一句话会惹人笑，一句话也会惹人跳。怎么讲话、怎么做事，都要讲点艺术。我相信，随着越来越多的干部能对员工越来越多的尊重、信任、帮助和激励，“人人有改善的能力，处处有改善的余地，时时有改善的契机”这几句管理口号一定能走下墙来、走进车间和办公室，不断落地生根、开花结果!