——旷达威德组织人员参观张家港圣达因低温装备有限公司


　　张家港圣达因低温装备有限公司是我们的大型客户之一，从我公司开业以来，一直和我们保持着良好的合作关系。该公司秉承“推进环保、和谐发展”的品牌理念，在业界取得了不菲的成绩。为了学习他们的成功经验，更好地促进彼此间的合作，9月5日下午，在杨庆高副总的带领下，由曹立宏副总经理牵头，我公司组织20余名生产现场工序负责人前往该公司观摩和学习。

　　进入圣达因，整洁气派的办公大楼、井然有序的办公室、一个个高高耸立的储罐、一面面赏心悦目的管理看板，透露出浓浓的企业文化。全民参与的热情跃然板上，让人啧啧称赞。

　　在参观车间之前，我们在办公室观看了安全方面的视频，然后在总台领取了安全防护用品以后，在该公司刘总的带领下，我们走进了生产车间。刘总热情洋溢地解说，每到之处，可圈可点的地方实在太多了，对于我们首次进入大型企业观摩的现场工作人员来说，要学习的地方很多。大家都驻足停步，仔细聆听刘总的讲解。我生怕自己记不住，忍不住用手机记录下他们管理看板上的案例。

　　他们的“绿洲管理看板”、“创意工夫管理看板”、“安全管理看板”等新颖的理念，给我们所有的人留下了深刻的印象。“绿洲”不看它的解释，我们会联想到环境和生态。看了他们对“绿洲管理”的背景、绿洲的定义、目的、特征等的全面描述，我们不得不赞叹他们先进的人性化管理。“创意工夫管理看板”的原则是从“不”字找出路，打破不良、不方便、不注意、不合适、不节约、不稳定、不人性、不舒服、不安全、不准时、不环保的因素，从而进行改善。“安全管理看板”上，他们的宗旨是“精益生产”，其精益思想是减少和消除八大浪费，再此印证了管理是相同的，他们想到的一些细节方面的问题也是我们公司现在面临的问题，但是他们已经积极地进行了推进，而我们只是想到了而没有付绪于行动。

　　在现场我们看到他们打磨的砂轮片用自己制作的工具进行了收集，而不像我们在工序现场随地乱扔，光这一个细节，就让我们很震撼。有言道，学习别人的优点，做最好的自己。那时那刻，我想说，学习其他企业的优点，做好做强我们的产品，对于我们来说是如此的迫切。

　　从生产现场出来的时候，刘总对我们说：“我们的员工是最强大的，他们为了追求工作方便而动了许多脑筋。虽然每年的奖励需要花几万，但为公司创造的利润达到几十乃至上百万;年青人很爱面子，工作中你追我赶，就连同一样改善也能推陈出新;现在我们的管理很轻松”。的确，大家都是机械行业，但在现场我们基本看不到灰尘，原因是他们已经养成了习惯，一方面进行种种改善，一方面员工见到灰尘就进行了打扫。

　　短短的几个小时的观摩和学习结束了，在赞叹圣达因的各项管理值得推崇的同时，我们更多的是需要先从“不”字开始，做一些手边急需改善的问题，从“小事”做起，立足现实，期待我们在卢志平总经理的率领下，旷达威德能在业界获得更好的口牌，取得更大的进步!