延续着7月的高温和热情，汇集火的色彩；延展8月的清凉与激情，书写兵的情怀。在7月我们就以兵的姿态吹响嘹亮的号角制定出8月生产计划和生产任务指标，为了8月的生产我们全员蓄势待发。8月1日下午3点半，全体员工大会在行政楼三楼大会议室隆重召开。公司董事长曹立宏、总经理卢志平、常务副总杨庆高、副总经理龚文伟与全体员工一起与会，会议由卢志平总经理主持，本次会议主题是“坚持作业标准，提高技术技能，保质保量完成生产任务”。

    会议首先由生产管理部部长吴亦平作主题发言。吴部长在报告中指出我们公司的经营模式是以销定产，客户的询价信息和订货就是我们生产部门的生产任务。采购要以合理的价格及时采购合格的材料。技术要及时应对销售的询价信息，提供技术支持，协助销售形成订货。工务要根据订货合同及时开具工艺卡形成生产任务。各个生产班组就是要按照自己生产任务单上的任务，要想法设法克服困难保质保量的完成生产任务。我们每个员工就要按照班组长安排，保质保量的完成自己的生产任务。在这一系列的过程中每个生产环节都需要人的参与，这就要求每个人对自己的岗位要非常熟悉，坚持作业标准，同时提高自己的技术技能，减少返修杜绝报废才能完成任务。
    作业标准是为了规范员工的操作而制定的统一要求和操作规范，就是我们的作业程序，先干什么，后干什么，应该怎么干。人的不正确行为不管是有意的还是无意的，最终多数可归结为错误的操作，由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。作业标准就是将作业前，作业中，作业后的操作和步骤包括注意事项都进行了规范，是我们工作经验的科学总结，体现了安全高效的客观规律。只要按照它进行作业就能有效的防止错误操作，降低作业的风险。我们每个班组都有自己的作业标准，操作要求，质量判断标准。每个工序还有自己要执行的专项工艺要求，切割中心有材料验收标准，焊接有焊接工艺，焊材领用规定，冲压有铁素体控制要求，模具清洗规定，酸洗检查有钼测试运行规定等。包括我们的设备点检表，工艺卡上的要求等等，这些规定和要求就是我们平时工作中必须执行的作业标准，有的是以前工作中出了问题后为防止再次产生问题而制定的，有的是出了问题后总结出来的，有的是客户的要求。不按照这些要求和规定作业，就会出现返修、报废甚至是客户投诉。我们发生的很多质量问题,事后总结分析都是由于作业过程中没有完全按照作业标准作业，违规操作造成的。同时吴部长还在会上倡导大家再回顾一下我们的通用作业标准：1.仔细察看工艺卡：严禁没有工艺卡就进行作业；2. 确认标记移植：严禁接收、作业和流转无标记的产品；3.注意表面质量：严禁损害封头表面质量的任何行为；4.正确堆放搬运和吊运产品：严禁野蛮吊搬和随意堆放；5.遵守工艺纪律：严禁任何违反公司工艺纪律的行为；6.整理整顿清扫：严禁随意丢弃、乱堆乱放和脏乱差。
    其次，杨总在会上通过西欧电器、三菱电器、美国通用等等实例来激励我们学习日本的工匠精神、美国的职业精神，中国的匠人精神，也通过提名表扬我们公司像梁泽锋、赵艳、丁余民、黄华等优秀员工来彰显我公司的匠心文化，倡导我们都要向他们学习，在自己的工作岗位尽职尽守，尽心尽力。
    再接着，由龚总讲解员工岗位技能评定事项，同样也要求我们员工按照规范工作，并要做到多快好省，杜绝“差不多”，应该根据实际并以数据说话，与公司利益捆绑在一起，充分发挥个人价值，实现企业利润和个人价值最大化。
    最后，由曹董作总结性发言，公布了公司近期将实行新的奖励制度的决定，如在月度奖中设置5S优秀个人/班组、工艺记录个人/班组，安全生产个人/班组等，并激励全体员工卯足干劲，再接再厉，为8月份共创佳绩而努力！