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坚持初衷 超越目标--记旷达威德厂庆纪念大会
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已阅：1324 2017-09-29 |
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秋来风景异，桂香飘满地。旷达威德厂里已布满浓浓的节日气息，9月28日是我公司特殊的纪念日---厂庆日。中午我们后勤人员在食堂给予员工加餐，公司工会也向每一位员工赠发保温杯作厂庆日纪念品。
时光荏苒，去年的今天我们召开了旷达威德的首次厂庆纪念大会，转眼间一年过去了，今天旷达威德重组已经5周年了。旷达威德走过的每一年都是值得回首与纪念的一年。
下午3点半，全体员工齐聚行政楼三楼大会议室隆重举行2017年旷达威德厂庆纪念大会。公司董事长曹立宏先生、总经理卢志平先生与全体员工一起与会，会议由常务副总杨庆高主持。本次会议主题是“坚持初衷 超越目标”，由曹立宏董事长作重要发言。
会上曹董首先带我们回顾了过去的一年，2016年是公司成立以来的企稳年，也是公司明确方向、确定目标、制定长远发展规划的一年。我们在没有方向的时候定下心来认真思考，我们在目标不明的时候迈开小步去探索，2016年8月公司高层通过对过去几年公司经营实际状况的认真分析和总结，结合当时市场状况以及公司所处的行业地位，适时调整市场应对策略，商定了旷达威德发展战略规划，此规划将是我们未来一切行动的指导，正是因为去年公司发展战略规划的制定，让我们方向明确、目标清晰，责任在肩！
曹董说，2016年12月公司发布了2017年事业计划，把2017年定为公司的发展年，通过大家大半年的努力，今年1~8月，公司实现盈利经营，也是公司自重组以来取得的最好业绩！公司生产产能达成公司目标116%，封头销售额达成公司目标119%，公司盈利能力大幅上升，这也更确立了2017年为公司发展年的定位，为公司的后续发展规划打下了坚实的基础。旷达控股沈总收购我们旷达威德是对社会的负责，也是对我们旷达威德寄予厚望，同时更是对我们旷达威德的高度信任，我们改变不了已成过去的旷达威德，但我们绝对有能力和信心决定旷达威德的未来，我们将始终遵循公司制定的发展目标和规划破浪而行！
旷达威德经过多年的市场磨砺和积累，在行业内树立了很高的地位，尤其是在业内高端客户群中建立了牢固的信誉度，公司也在近年内连续取得多家国际船积社船用封头的制造许可证，同时还是国内唯一一家军用船罐封头制造厂，这对我们公司的后续发展提供了有力的支撑，面对不断回暖的市场需求，我们正在扫清一切阻挡我们发展的障碍，稳固保持并不断扩大市场占有率！
曹董还谈到在我们取得成绩的同时要牢记成绩来之不易，在成绩面前我们不能沾沾自喜，因为我们还面临着很多问题和困难，我们离战略目标还相差甚远，甚至有些还发生了偏离。同时我们在发展中始终要牢记我们公司的创立初衷：中国最大、最强的封头专业制作商！自主创新、振兴产业、贡献国家、回馈社会！
曹董说，接下来的半年或一年，将对公司现有的一些硬件设施如厂房及配套设施、设备将进行稳固、改造或重建。同时公司将对现有的规章进行重新审视，逐步规范员工作息时间，调整计时和计件工资标准，优化全员绩效考核政策，合理订货，合理排产。以上这些旨在让每个员工快乐工作、幸福生活！
国庆和中秋佳节即将来临，曹董在讲话的最后，向所有干部员工致以节日的问候！
随后，会上由卢志平总经理、常务副总杨庆高，副总经理龚文伟分别宣读了《工艺纪律检查奖励通报》、《第三季度发放改进提案奖的决定》、《8月份安全生产和3S先进班组及个人奖励通报》，同时对以上优秀班组和个人予以颁奖，并号召各位员工向先进学习，戒骄戒躁，不断创新，对公司持续改进和发展作出应有的贡献！
大会最后，杨总结合未来生产规划，作了总结发言：1.规范作息时间，不打疲劳战；2.对计时和计件工资进行逐步调整和合理优化；3.扩大生产场地面积；4.改员工住宿条件；5.对切割中心、埋弧焊、等离子焊等场地尝试新生产线；6.未来分阶段实施设备自动化改造；7.加大工艺、安全、3S三合一检查的力度。这些措施必将为稳定员工队伍和实现公司长期的高产、优质、高效发展打下坚实的基础！ |
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