10月21-22日，旷达威德组织所有涉及生产相关管理干部参加由本公司和常州领航企业管理顾问有限公司共同举办的“管理提升实战系列”培训课程第二场《生产现场5S管理》培训课程。

    当今，市场竞争比较激烈，企业生产模式在不断变化，客户个性化需求在不断提升，客户要品质要价格，商家要利润要成本，这种现状势必对每一种产品都有着巨大的挑战。而公司组织相关人员学习5S内容，就是要在源头上解决一些问题，学习新的理念，因为5S不仅仅是老生常谈的问题，5S工作是世界任何一流工厂的管理入口，是各项管理工作的基础。从长远来说能做好5S就能帮助公司展示良好的企业形象，养成良好的工作习惯；提供舒适的工作环境，安全的工作场所；同时能减少浪费降低成本，减少不良稳固品质；减少设备故障增加寿命，快速反应提高生产效率等等诸多好处，所以本次5S学习还是很有必要性。

    担任本次主讲的嘉宾老师是有着丰富制造企业管理经验的王德友老师。王老师在两天授课中用生动活泼、幽默风趣的授课方式讲解5S课程内容，双向互动、深入浅出，让我们对5S管理知识有了更深刻的认识。运用事实案例逐步引入5S整理—整顿—清扫—清洁—素养的含义，以图文并茂的形式更有张力地去讲解5S内容。信息共享时代讲解5S的课程内容很多，而王老师通过细致地讲解5S的含义、内容、存在的难点以及典型问题，让我们受训人员觉得很实用，无华而不实之感。
    培训第二天下午，王老师首选生产管理部设备班作为第一示范现场，抽出2个小组对设备班据点，进行快速整理整顿，大家即刻行动起来，根据培训课程上王老师讲解的要点和问题点，经过一小时的快速整理到位，设备班有焕然一新、眼前一亮的视觉效果。看来学习内容都被有效吸收转化了，学习很有成效。培训结束我们也会在公司各个班组各个生产车间由班组长带头把5S很好地推广下去。

    经过2天紧凑的培训，让我们所有学员都能了解到5S在公司日常生产活动中的重要性，具有重大的实际意义，5S在实际推行中我们要遵循原理，循序渐进：形式化---行事化---习惯化，从行为上转变到态度上认真践行，要克服意识上的障碍去解决实际执行过程中遇到的障碍，同时必须坚定一条理念：能把简单的事情做好就是不简单，能把平凡的事情做好就是不平凡！用看得见的事物去改变看不见的事物，进而形成公司的一贯常态！