回顾昨天，总结今天，规划明天，是每个企业、每个人、每一天、每一年都应该做的常态事，特别在这岁末年初之际，对即将过去的2017年公司各项指标完成情况进行回顾与总结，对2018年各项工作进行计划与部署，显得尤为重要和必要。12月15日，旷达威德组织全体管理干部在宜兴西渚这个充满诗情画意的水墨田园温泉度假酒店，用心怀感恩、不忘初心的情结，用重任在肩、迎难而上的信念，举行了为期3天的2018年事业发布会和管理能力提升实战系列培训之《团队执行力打造》培训活动。

    2018年事业计划发布暨培训活动按计划分四个步骤进行：部门述职与答疑；事业计划发布与分解；公司董事长和集团董事长指示；《团队执行力打造》培训。

曹董事长发言

沈董事长发言

    第一天早上9点，发布活动准时开始，全体与会人员首先齐声高呼公司的使命和目标，紧接着由各部门长进行述职，详细分析各部门2017年工作成绩及需要改进之处，认真阐明各部门在2018年工作的重点、难点，以及应对思路和策略。各部门长发言时精神抖擞，信心百倍，见仁见智，精彩纷呈。如吴亦平部长阐述2018年生产管理部的工作思路时说，要坚持质量至上、安全第一的原则，遵从求实创新、高效低耗的策略，不断稳定员工队伍、完善团队建设；袁益强部长阐述销售策略时说，要坚持订单优质化、账龄健康化、库存合理化的十五字方针；刘传军部长针对采购供应工作，提出了滞库消化、合理备库的思路，并表示要开发新的供应商，在扩大采购资金量的同时，要及时捕捉和把握市场信息、降低采购成本。各部门长的魅力展现赢得了与会人员的阵阵掌声和纷纷好评。

龚总发言

卢总发言

    下午1点，2018年事业发布会在高亢的口号声中正式开始，公司总经理卢志平首先作《精诚团结，携手共进，开创更加美好的明天》主旨报告，他总结了2017年度各项事业指标的达成率，愉快地与大家分享了今年完成的经营实绩之最，发布了2018年的事业目标，并分析了目前公司存在的主要问题，给出了许多建议和对策，卢总还结合各部门的实际，给各部门提出了攻关课题。紧接着财务总监王庆裕就如何加强目标管理、提高经营效益给出了三条路径，即提升价格、增加销售是实现目标提高效益的首要途径；提高产量、保证质量、降低成本是实现目标提高效益的根本保证；开源节流，增收节支，减少费用支出是实现目标提高效益的必由之路。随后，常务副总杨庆高作了题为《新思维、新理念、新目标、新征程》的报告，他就生产、质量、技术等方面作了综合回顾后，就2018年的工作计划提出了三条要求，即质量第一、客户至上；提高产能、确保交期；整理整顿、改善环境，并表示旷达威德这个团队在追梦的路上“一切皆有可能”。接着，行政副总龚文伟作了《提升精气神，增强软实力》的报告，他在简要回顾公司走过的艰辛历程的基础上指出当下旷达威德已经开启了持续盈利的威德封头新时代，并就“培训引领、评价激励、考核导向、服务提升、文化打造”五个方面对管理干部提出了具体要求，他还代表公司公布了2018年新的组织架构和职务变动情况、新的工资体系和绩效考核方案。接下来，公司董事长曹立宏先生语重心长地发表了题为《凝心聚力，创新发展》的重要讲话，曹董要求全体管理干部要确定目标，扬帆起航；不忘初心，迎难而上；遵循规律，创新发展；加强文化建设，秉承一贯理念；凝心抱团，聚力奋进。曹董号召全体管理干部要一起来打好企业的“桩”，拧好企业的“绳”，开创旷达威德“威名远扬、德泽四方”的辉煌明天。最后旷达集团董事长沈介良先生表达了发自肺腑的“高兴、感谢、任重”六字感言，沈董表示，他高兴地看到了我们的精气神，看到了旷达威德的希望；他感谢威德管理团队的真诚付出，感谢大家“咬定青山不放松”的韧劲与干劲；他表示我们的管理团队任重但道并不远，只要目标明、措施实、意识好、毅力足，在总部为威德发展减负、威德内部管理到位的基础上，旷达威德一定能圆“上市梦”。沈董的讲话，极大地鼓舞了全体与会人员，他让大家明白了“我们的未来不是梦，我们的心跟着希望在动”，但要“认真地过好每一分钟”！

杨总发言

    本次发布活动还专门组织全体与会者进行了两天（12月16日、17日）体验式培训活动。针对“如何打造团队执行力”这一课题，由国际高级职业培训师、资深实战管理导师、人民大学继续教育特聘讲师张蕾女士，为全体干部做了专业的指导和培训。通过2天的培训，张老师让广大干部充分理解了什么是执行力，为什么要提升执行力和如何提升执行力。让大家懂得了上级交代的事情，要做得尽心、尽职；做的过程中要真诚沟通、合作；做好了要及时联络、汇报。2天的培训，张老师让大家明白了管理者必须学会“自律”，“目标管理的实现要靠自我管理”，“内修养正，外修赋能”，有内在的修为，才有外在的领导力。张老师让大家领悟到执行力是企业发展真正的要素，其对于提升团队合作力、战斗力和文化力有特殊重要意义。 张老师更让大家认识到自己在以后的工作中该怎么做：凡事都要有自己的目标，在目标追求和实施过程中要多检查督促，多想方法，多联络沟通，做有情领导，做对企业的绩效负责任的人。
    我们坚信，在集团总部的支持下，在旷达威德高层的领导下，在广大干部员工的强力执行下，旷达威德2018年的事业目标一定会达成，旷达威德的明天一定会更好，旷达威德人也一定会快乐工作，幸福生活！