8月9日下午3点整，全体员工在行政楼三楼大会议室召开员工大会。公司董事长曹立宏先生、总经理卢志平先生与全体员工一起与会，会议由总经理助理常立寒主持。

       会议首先由总经理助理常立寒作《2018年上半年质量分析报告》。产品质量是企业立足之本、生存之本，发展之本。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。封头是压力容器的主要受压元件，封头质量的好坏关乎压力容器是否能安全可靠运行。常总从我公司上半年质量指标、质量成本、存在的问题及解决策略三方面做了分析报告。其中，交货合格率、工作合格率、合同履行率、焊接一次合格率、胶片利用率、生产合格率等数据指标同期相比都有提高，金额损失率也较同期相比有所下降。他表示，对于在工作中存在的问题后期要加大技能培训力度，简化作业标准概念，让员工更快掌握操作流程，减少和杜绝工作中不良问题反复发生，他希望通过所有人的共同努力，使“威德封头”的质量做到同行业最好，“威德封头”品牌做到********，乃至********！
       其次，卢志平总经理作《精细制造，科学管理，扩大品牌知名度》专题宣讲。卢总讲到“精细制造”的精髓就是精益求精，必须确保每个产品的每道工序按照标准的生产流程和操作规范制作，关注细节，并对产品采取严格的检测标准，同时不断优化产品质量和服务，争取把99.99%提高到100%，不达要求，绝不轻易交货，真正通过提品质来创品牌。

       接着，由曹立宏董事长进行总结发言。曹董谈到：目前我们威德封头的品牌在整个封头行业已打开知名度，已经得到同行业及下游行业的尊重与认可，特别是在低温封头领域的市场占有率很高。2015-2018年，旷达威德必将成功度过“初创期”，为了更好地规范公司管理，迎接2019年开始的“发展期”，公司推出《旷达威德经营准则十二条》，具体有：1.公司利益高于一切；2.团队至上的原则；3.公司是一个大家庭；4.永远把事情做在最前面；5.体现个人价值；6.做事情要讲原则；7.先要道德精神，后要技术才能；8.切实遵守和执行公司制度；9.主动、主动、再主动；10.公司任何人都可以是你的老师；11.计划、目标、时间；12.不要解释，要结果。该经营准则十二条已在全公司上下推行，并在生产一线和各个部门办公室张榜学习。

       会议最后由卢志平总经理、常务副总杨庆高，副总经理龚文伟分别宣读了第二季度《工艺纪律执行先进班组和个人奖励通报》、《安全生产和卫生先进班组及个人奖励通报》、《第二季度发放改进提案奖的决定》，同时对以上优秀班组和个人予以颁奖。