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撰稿人
姓名:朱丽娟
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双重激励助力企业发展——旷达威德举行《5S和目视管理》全员培训暨一季度表彰大会


已阅:758  2019-3-31
 

       早春三月,草水同色,正是勤奋耕耘、播种希望的季节。3月29日下午14点整,旷达威德全体干部员工欢聚于行政楼3楼大会议室,召开2019年旷达威德《5S和目视管理》全员培训暨一季度表彰大会。公司董事长曹立宏先生、总经理卢志平先生与全体员工一起与会,会议由副总经理龚文伟主持。


       会议开始前全体与会人员齐声高呼企业宗旨和目标---自主创新、振兴产业,贡献国家、回馈社会,做中国****、最强的封头专业制造商。


       本次会议议程首先邀请常州工程职业技术学院工商管理系主任周科老师为全体员工作《5S和目视管理》宣讲报告,周老师给全体员工讲解了5S的起源,做好5S工作能带来的积极意义,以及如何开展5S工作。5S是基础管理工作,做好5S工作,关乎自己,关乎企业发展,也是顺应时代的要求。脏乱差的工作环境通常和事故伤害、安全隐患,不符合品、管理落后等等联系在一起,不敢相信一个环境混乱、尘土飞扬、破烂陈旧、灯光昏暗的工厂能生产出世界一流的产品。管理的最高境界就是要实行自主管理,自动自发去执行,我们坚信,只要坚决、坚持执行整理、整顿、清扫工作,就一定能营造真正清洁的环境,全体员工的素养也一定会由此不断得到提高。


       接着,有曹立宏董事长宣读颁发2019年度职工工龄奖决定,为有效激发员工可持续发展的愿望和动力,根据《旷达威德2019年度用工与薪酬激励办法》,对在公司连续工龄满5年以上的员工发放工龄奖,并对连续工龄满5年、10年的员工分别发放旷达威德定制版旅行箱和上海牌机械表作纪念品。长效激励机制的建立,能进一步焕发员工的工作热情,激发员工主人翁责任感,把促进公司发展视为己任,让员工能与企业发展同呼吸共命运。激昂的颁奖音乐和员工的热烈掌声把此次会议推向高潮,曹立宏董事长、卢志平总经理、常务副总杨庆高、副总经理龚文伟、总经理助理常立寒5位高管为员工颁发工龄奖和纪念品。会上对第一季度工艺纪律执行先进班组和个人、安全生产和卫生先进班组及个人、改进提案获三级奖以上人员,予以表彰奖励。


       会议最后由副总经理龚文伟宣布《旷达威德员工考核末位处置办法》,实行该办法,旨在调动全体员工工作积极性,体现优秀者上,平庸者下,违纪者罚,形成干部能上能下,员工能进能出的良性循环机制。末位处置的形式有解除劳动合同、免职、降职、降薪、低聘、调岗分流、内部下岗学习、警示教育等。我们相信,随着该办法的执行,全体干部员工将能更加忠诚敬业、积极进取、负责担当,为公司的跨越式发展贡献更大的力量!

 
  更新日期:2024-2-29 苏ICP备09079392号  
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