7月27日旷达威德召开了半年度经营工作会议。公司董事长曹立宏、总经理卢志平等高管及其他各职能部门中基层领导等40余人参加了此次会议。
    7月27日上午，各职能部门领导分别对上半年的工作进行了述职总结，对存在的问题进行了深度剖析，同时确立下半年的工作对策。在自由交流环节，公司主要领导对各部门的述职给予一一点评。
    7月27日下午，由各高管对相应管辖部门存在的问题及下半年管控目标与措施进行汇报分析。最后由卢总，曹总对上半年的工作进行总体评价。卢总谈到，由于市场外部环境的因素，影响了公司实际目标的达成，但总体情况还在可控范围内。针对销售问题，公司要瞄准和稳住销售目标，适当提高订单质量，把好加价格关。对于生产，要合理控制生产延期，努力达成交货期，确保安全生产。对于质保部门，要严格遵照质保体系和相关制度运行，参与产品质量管控，严防产品质量下降。对于其他部门，一定要做好服务配合工作，确保工作流程顺畅。
    最后由曹总做总结性发言，首先曹总回顾年初我们事业发布会要求---新时期，新征程，新作为。公司目前已进入发展期，这个时期是公司强身健体的时期，是积累力量、积累经验和开拓创新的时期。这个时期我们要服务好优质客户群，要稳定和不断提高销售量，在行业内争取达到足够高的利润，做行业标准的主导制定者，同时还要逐步创建公司独有的企业文化。公司上下务必秉承求实、进取、创新、协同、分享的核心价值观及公司经营准则十二条，围绕PDCA工作法，切实做好每一项工作。