提高自我管理意识 提升企业管理水平
---记优秀员工的自我管理全员培训、6S活动全面推进会议

      8月3日下午3点整，旷达威德于行政楼3楼大会议室组织开展《优秀员工的自我管理》、6S活动全面推进大会。会议由总经理助理常立寒主持。
      首先常州纺院经贸系杨永超副教授对全体员工作题为《优秀员工的自我管理》的培训，杨老师主要给我讲解了优秀员工的定义，优秀员工的标准是什么，优秀员工的自我管理方法等内容。杨老师讲到作为一名优秀的员工需具备一些特有的素质，如创新、协作、专注、技术、众诚、高效、努力等，并指出优秀的员工并非与生俱来，而是通过自我约束、自我管理去实现，须对自己的目标、理想、心理和行为自我管理、组织、约束、激励起来。这个过程很艰难，不仅需有强大的自律能力，还需有效的管理方法，如运用时间管理，需要我们分清轻重缓急，有一句给我的印象最深：“没有安排不了的时间，只有没有被安排的时间”，我们要花80%的时间持续做好重要但不紧急的事情。杨老师还讲到自我管理中的目标管理、计划管理、职业规划、结果致胜等科学方法，帮助我们更系统性的学会自我管理。
      接着，由生产部吴部长给全体员工汇报了近一个月6S活动的推进情况，展示了各个小组的工作进展成果，指出了目前还存在的问题，并指明了下个月各小组的6S工作重点。吴部长提出，6S活动是一项基础工作，需要每一位员工认真执行。
      会上还对5-6月份工艺纪律执行先进班组和个人、结对的优秀师徒和员工见义勇为行为等进行了综合表彰。